Berufliche Stationen
04/1994-03/2000 | Abteilungsleiter Versorgungstechnik Rexam Glass Germany GmbH, Werk Bad Münder, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 40 Verantwortlich für Elektro- und Energietechnik, Mechanische Instandhaltung sowie Werkssicherheit und Brandschutz Unterstützung bei Budget- und Strategieplanung Einführung des SAP PM Moduls für 7 europäische Werke Energieeinsparungen Inbetriebnahme Anlage zur Emissionsreduzierung und Abwärmenutzung |
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04/2000-03/2007 | Technischer Leiter Rexam Glass Germany GmbH, Werk Bad Münder, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 175 Verantwortlich für Schmelzbetrieb, Produktion und Werkstätten in 24/7-Arbeitsweise Technische und betriebswirtschaftliche Planung und Durchführung von komplexen Projekten in Zeit- und Kostenbudget (€ 45 Mio.) Hauptansprechpartner des Betriebsrates sowie Verhandeln und Gestalten eine Sozialplans Verringerung von Ausfall-, Stillstands- sowie Umrüstzeiten Reduzierung der Instandhaltungskosten Lean-Six-Sigma-Auditor der 13 europäischen Standorte |
03/2007-12/2010 | Betriebsleiter Interpane Glasgesellschaft mbH, Buxtehude, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 95 Verantwortlich für Produktion, Arbeitsvorbereitung, Qualität, Einkauf, Instandhaltung und Logistik Integration neuer Anlagen und Erweiterung der Produktpalette Betreuung internationaler Kunden Operative Führung der Mitarbeiter mit Zielvereinbarungsgesprächen Optimierung von Lieferzuverlässigkeit, Qualität (interne/externe Reklamationskosten) und Produktivität (Zuschnitt/Linie) Ausweitung und Intensivierung der Nutzung der ERP-Software Termin- und kostengerechte Investitionsprojekte Bestes Jahresergebnis des Werkes im Jahr 2008 |
08/2011-01/2015 | Allein-Geschäftsführer AVI Packaging GmbH, Dresden, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 145 Restrukturierung des Unternehmens nach Herauslösen der Gesellschaft aus Konzernverbund Neuaufbau der Bereiche Finanzen, Einkauf und IT Zusammenführen beider Werke und Nutzen der Synergien Aktivierung der Bestandskunden und Aufbau einer Neukundenstrategie Schaffung von Differenzierungsmerkmalen zum Wettbewerb Initiieren und Führen eines nachhaltigen Veränderungsprozesses Umsatzwachstum und Margenausweitung Ausweitung des Umsatzanteiles margenstärkerer technischer Produkte Integration von Bio-Kunststoffen in die Serienfertigung Senkung des WC und nachhaltige Kostensenkungen in allen Unternehmensbereichen durch mitarbeiterorientierte Prozessoptimierung Implementieren einer werksübergreifenden ERP-Software Verhandeln von Sondertarifverträgen mit dem Betriebsrat und der IG Metall |
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