Berufliche Stationen

03/1985-03/1988	Facharbeiter / Betriebsschlosser Rudolf Hausherr & Söhne GmbH & Co KG, Sprockhövel, NRW Stahl- und Anlagenbau, Schweißen, Montage
04/1988-09/2002	Facharbeiter, Abteilungsleiter, Produktionsleiter, Betriebsleiter Hüdig + Rocholz GmbH & Co KG, Velbert, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 70 Facharbeiter: Maschinenmontage, Instandhaltung, Vorrichtungsbau Abteilungsleiter: Instandhaltung, Werkzeug- und Vorrichtungsbau, Maschinenmontage, Blechfertigung Produktionsleiter: Presserei, Schweißerei, Mechanik, Oberflächenbehandlung, Lackiererei, Pulverbeschichtung, Montage, Verpackung Betriebsleiter: Produktion, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Logistik, Kundenservice, Konstruktion
10/2002-12/2008	Projektleiter, Key Account Manager, Program Manager C.Rob Hammerstein GmbH & Co KG, Solingen, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 Projektleiter: Sondermaschinenbau, Industrial Engineering, Produktkosten-Controlling Key Account Manager: Entwicklungsprojekte für Mercedes, BMW, VW, Audi, Porsche, Volvo und New Business Program Manager: Gesamtverantwortung (Kosten, Technik, Termine) für Entwicklungs- und Serienprojekte der OEM Porsche und Volvo als auch verschiedener Tier 1.
01/2009-07/2012	Produktionsleiter, Werkleiter, Prokurist Aumund Fördertechnik GmbH, Rheinberg, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 90 Produktionsleitung: Schweißerei, Mechanik, Lackiererei, Montage, Lager, Verpackung Werkleitung: zusätzlich Facility Management, QM, QMB, Materialwirtschaft, technische Betreuung der verlängerten Werkbank, Standortbewirtschaftung, Produktionsstrategie. Prozessoptimierung, Cost Cutting, Outsourcing, Organisationsentwicklung
07/2012-05/2015	Geschäftsführer Otto Kind GmbH & Co KG, Gummersbach, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 270 Alleinige Geschäftsführung: Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Produktion, Pulver- und EC-Beschichtung, Montage, Verpackung, Logistik, Montage. Zusätzlich: Geschäftsführung der Otto Kind International GmbH sowie der ausländischen Vertriebsniederlassungen in Österreich, Frankreich und der Schweiz Restrukturierung nach Plansinsolvenz, Cost Cutting, Design to Cost, Prozessoptimierungen, Organisationsentwicklung, Change Management, Einführung Lean und Lean Leadership, Weiterentwicklung bis zur Operational Excellence,
06/2015-03/2016	Geschäftsführer / COO (Stellvertretung des Eigners) Linde Ladenbau GmbH & Co KG, Bad Hersfeld, Hessen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200 Geschäftsführung/COO: Vertrieb, Entwicklung, Einkauf, Produktion, Pulver- und EC-Beschichtung, Montage, Verpackung, Logistik, Montage. Restrukturierung, Cost Cutting, Design to Cost, Prozessoptimierungen, Organisationsentwicklung, Change Management, Einführung Lean
04/2016	Interim Manager, Unternmehmensberater Interim Manager / Consultant Ralf Schmitz, Ludwigsau (bei Bad Hersfeld), Hessen Restrukturierung, Cost-Cutting, Prozessoptimierung, Verlagerungen, Outsourcing, Change Management. Organisationsentwicklung, Standortentwicklung, Lean, Lean Leadership, Operational Excellence. Projektmanagement. CEO, COO, CTO, CRO, Werkleiter, Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Projektleiter, ...