Interim- und Referenzprojekte

04/2016-06/2016	Restrukturierungsberatung: Finanzielle Schieflage Handwerksbetrieb Maler und Lackierer, Hessen Aufnahme der Finanzsituation: Cash-Flow, Verbindlichkeiten, offene Forderungen, Verträge, Versicherungen, usw. >> Gläubigerverhandlungen; Neuordnung der allgemeinen Geschäftstätigkeit; Monitoring; Umschuldungen; Kostenreduzierungen >> Betrieb kann weiter existieren
07/2016-09/2016	Restrukturierungberatung: Machbarkeitsstudie einer zentralen osteuropäischen Produktionsstätte Maschinenbaugruppe Stahl- und Anlagenbau, NRW und England Analyse der aktuellen Produktionssituation sowie der Supply Chain >> Grobkonzepterstellung eines gemeinsamen Produktionsstandortes; Auswahl der in Frage kommenden Länder; Standortanalyse, Make or Buy Beurteilung; Kostensimulation >> Erstellung Handlungsempfehlungen
05/2016-11/2016	Interim Personalberater Personalberatung, NRW und Hessen (Büro Ostdeutschland) Direct Search / Headhunting für Projektmanager, Projektleiter, Führungskräfte im technischen Umfeld und spezialisierte Fachkräfte
01/2017-05/2017	Interim Projektleiter Industrial Engineering Automotive Tier 2 Verstellsysteme und Sitzstrukturen, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Planung, Projektierung, Umsetzung und Inbetriebnahme von Sondermaschinen (Montagelinien bis 1 Mio€)); Termin- und Kosten-Monitoring; Verantwortung für Technik, Fähigkeit, OEE, Qualität, Output, Kosten und Termine >> Termin- und Budgeteinhaltung
06/2017-09/2017	Prozessberatung - Produkt- und Kostenoptimierungen Baukonzern Schalungs- und Gerüstsysteme, NRW Beurteilung und Bewertung Entwicklungsprojekte hinsichtlich Machbarkeit, Herstellungsprozess und Lieferantenoptimierung. >> Cost Cutting und Qualitätssteigerung; Outsourcing
06/2017-12/2017	Interim Leiter Industrial Engineering und Sondermaschinenbau - Restrukturierung Automotive Tier 1 Schließsystme Interieur, Tschechien Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 Aufnahme der aktuellen Organisation und Prozesse; Schwachstellenanalyse; Potentialermittlung >> Herauslösen des Bereiches aus der Werksorganisation und implementieren in die Zentralorganisation in Deutschland; Change Management; Coaching >> Bereich umorganisiert; Kosten reduziert; Übergabe an neuen Leiter
01/2018-06/2018	Interim Leiter Operations Reorganisation und Unternehmensentwicklungh Konzerntochter Feuerfestindustrie Gießereiprodukte, Hessen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 Organisations- und Prozessanalyse; Potentialermittlung; Cost Cutting; LEAN Einführung >> Implementieren einer wertstromorientierten Prozessorganisation >> Durchsatzerhöhung; Kostenreduzierung; OTD-Verbesserung
07/2018-12/2018	Interim Projektleiter Industrial Engineering - Duplizierung einer Sondermaschine Automotive Tier 1 Schließ- und Verriegelungssysteme Exterieur, Tschechien >> Statusaufnahme und Design Freeze; Anfrage und Ausschreibung an europäische Sondermaschinenbauer; Auftragsverhandlung und Auftragsvergabe; Änderungsmanagement und begleitende Optimierung der Sondermaschine; Überwachung Leistungsfortschritt; Expediting; Aufbau und Inbetriebnahme
08/2018-11/2018	Projektmanager Produktions- und Logistikanalyse Maschinenbau Lager und Fördertechnik, NRW Organisations- und Prozessanalyse; Schwachstellenanalys; Potentialermittlung >> Strategieentwicklung Produktion und Supply Chain; Standortstrategie; Make or Buy; Outsourcing >> Strategiekonzept erarbeitet; Kostenreduzierungen vorgeschlagen; Konzept Kapazitätsserhöhung erarbeitet
09/2018-12/2018	Interim Produktionsleiter - Operations Maschinenbau Lager- und Fördertechnik, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 90 Rückstandsabbau; Sicherstellung OTD; Termin-Monitoring; Personal- und Kapazitätsplanung; Prozessanalyse und -optimierung; Einführung neues ERP System (Arbeitsvorbereitung, Terminsteuerung, Produktion)
01/2019-06/2019	Interim Produktionsleiter - Operations und Umsetzung Strategie und Potentiale Maschinenbau Lager- und Fördertechnik, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 90 Neben den im vorherigen Projekt genannten Tätigkeiten nun auch die Umsetzung der Einkaufs-, Produktions- und Logistikstrategie aus dem Analyseprojekt 2018 >> Organisationsänderungen; Make or Buy Entscheidungen; Prozessoptimierungen; Investitionen; Change Management, Einarbeitung neuen Produktionsleiter
02/2019-02/2019	Restrukturierungsberatung - Entlohnungs- und LEAN Materialflusskonzept Mechanischer Fertigungsbetrieb Antriebselemente, NRW Produktions- und Prozessanalyse; Organisationsbeurteilung; Beurteilung Werklayout hinsichtlich eines leanorientierten Materialflusses >> Erstellung LEAN-Konzept und Beurteilung Materialfluss >> Erstellung Handlungsempfehlungen
06/2019-08/2019	Beratung: Outsourcing Produktionsanteile - Aufbau Supply Chain Maschinenbau Lager- und Fördertechnik, NRW Beratende Unterstützung zum Aufbau des internen Projektteams; Begleitung Outsourcing Prozess nach Osteuropa (Lieferantensuche, Lieferantenbewertung, Projektkalkulation)
11/2019-02/2020	Beratung: Konzepterstellung für eine zentrale Ersatzteilproduktion Automotive Tier 1 Schließsysteme, Deutschland, Tschechien, Bulgarien Analyse der Ersatzteilproduktion an 5 europäischen Standorten > Bewertung > Potentiale > Konzepte erstellen > Bewertung - Simulation - Ranking > Konzeptpräsentation
03/2020-10/2020	Multi Projektleiter Industrialisierung Polymerbeschichtung Automotive Tier 1 Gleitlager, Niedersachsen Projektkoordination Entwicklung > Industrial Engineering > Produktion (Statusaufnahme; Gesamtprojektplan; Liste offener Punkte). Aufgaben: Rückführung in den Zeitplan; Prozesssicherheit herstellen; OEE; OTD; KVP aufsetzen; Kunden-Wiederholungs-Prozessaudit vorbereiten.
01/2021-01/2022	Teilprojektleiter Outsourcing im Rahmen einer Werkschließung Automotive Tier 1 Standheizungen und Klimageräte, Baden Württemberg Outsourcing und Verlagerung der thermischen und mechanischen Fertigung. Make or Buy. Lieferantensuche. Anfrageunterlagen erstellen > Angebote bewerten und vergleichen > Verhandlung Preise , Haftung, und Termine > Vergabe mit Terminierung der einzelnen Anlagen. Vertragsgestaltung, Projektierung und vollständige kosten- und termingerechte Umsetzung
05/2022-07/2022	Berater Werkleitung / Operations im Rahmen einer Werksschließung / Verlagerung Automotive Tier 2 Schlauchschellen und Verbindungstechnik, Hessen Erfassung Istsituation ; Erstellung Maßnahmen- u. Terminpläne ; Ressourcenplanung ; Monitoring ; OEE ; Ramp-Up ; TPM
10/2022-11/2022	Berater Durchführung einer Unternehmensanalyse Agrar Produktions und Vertriebsgesellschaft, Hessen Analyse der Organisation im Unternehmensverbund ; Statuserhebung zu allen internen und externen Prozessen sowie Schnittstellen ; Auswertung der wirtschaftlichen Situation und Ableitung von notwendigen Schritten ; Kosten- / Nutzenrechnung der verschiedenen Geschäftsbereiche und Produktfamilien ; Optimierung des Betriebsklimas.
03/2023-04/2023	Director Operations Hersteller von Küchenmöbeln in einer PE-Gesellschaft, NRW Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 170 Stabilisierung der Produktion und Supply Chain auf Basis einer wirtschaftlichen Schieflage, großen Qualitätsproblemen und erheblichen Lieferrückständen. Einstellung des Mandats durch vorliegende Insolvenz.
05/2023-05/2023	Senior Berater Mittelständisches, inhabergeführtes Unternehmen der Elektromotorenherstellung, Baden Württemberg Durchführung einer Potentialanalyse in der Produktion als Senior Berater in Kooperation mit einer Beratungsgesellschaft