Interim- und Referenzprojekte
| 05/2018-07/2018 | Strategisch-Operativer Interim Einkaufsmanager inkl. Wareneingang/Logistik Steinel Metall- und Kunststoffsysteme GmbH, Unternehmen der Zulieferindustrie, 08645 Bad Elster / BRD - 120 Mitarbeiter Steuerung des Tagesgeschäft (aktiv operativ und administrativ) Fachliche und disziplinarische Führung der Abteilung Einkauf mit 6 Mitarbeiter, inkl. Versand/Logistik. Weiterbildung und Optimierung der Einkaufsabteilung Vertrags- und Preisverhandlungen mit Geschäftspartner |
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| 07/2018-02/2019 | Strategisch-Operativer Interim Einkaufsmanager Marbach Werkzeugbau GmbH, Namhaftes Unternehmen der Werkzeugtechnologie, 74072 Heilbronn / BRD - 1.200 Mitarbeiter Sitz im vorstandsgeführten Führungskreis der übergeordneten Bereichsleiter Mitglied im wöchentlichen Fertigungskreis des Unternehmens Identifikation und Gewinnung neuer Lieferanten sowie Weiterentwicklung der Lieferantenbeziehungen Preisverhandlungen / Preisabwehr Bearbeiten von Liefermängeln und Reklamationen Vereinbarung von Geheimhaltungs- und Qualitätssicherungsvereinbarungen Verhandlung und Vereinbarung von Rahmenverträgen Knowhow - Transfer der bestehenden Mitarbeiter und Weitergabe an personellen Neubesetzungen Prozessdokumentation- und Optimierung Aktive Mitarbeit im daily business: Lieferantensuche, Anfrage, Angebotsvergleich, Vergabe, Terminverfolgung für Einkauf von Fremdleistungen Weiterentwicklung des strategischen Einkaufs |
| 05/2019-10/2019 | Strategisch-Operativer Einkäufer - Interim Management Sauter Feinmechanik GmbH, Industrielle Automatisierung, 72555 Metzingen / BRD - 380 Mitarbeiter Aktive und nachhaltige Umsetzung der Projektierung "Cost Down" Optimierung und Reduzierung der Herstellkosten/Einkaufspreise freigegebener A-Lieferanten. Nachrangige, gleichartige Umsetzung mit B und teilweise C-Lieferanten. Erhöhung der Skontovereinbarungen. Eliminierung von Fracht- und Versandkosten. Wo wirtschaftlich sinnvoll: Wandlung der Rüstkosten zu Staffelpreise. Komprimierung der Bedarfe in Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen. Aufbau neuer und ergänzender Lieferantenbeziehungen (im Bedarfsfall). Ausarbeitung anwenderspezifischer Verhandlungskonzepte für die EK-Mitarbeiter. Ergänzende, projektbezogenen Absprachen mit ausländischen Niederlassungen des Unternehmens (Ungarn). Jeweils im persönlichen Gespräch (Lieferanten-Tage, Skype- oder TelKo). Einführung von Content Services für Dokumenten-Management und Workflow-Automation, inkl. Rechnungsprüfung und Vertrags-Monitoring Prüfung möglicher Softwareanbieter, Angebotsprüfung und Bewertung der Umsetzbarkeit mit internen Fachabteilungen. Erstellung Projekthandbuch. Durchgehende Dokumentation des Projektverlaufs, mittels Meilensteinpläne. Vorbereitende Prüfung und Eliminierung vorhandener Rechnungsinhalte/ Sonderrechnungspositionen. Vorstellung umsetzbarer Projektierungen in unterschiedlichen Gremien (Geschäftsführung, Betriebsrat unter Teilnahme verschiedener Arbeitnehmerverbände und Rechtsberatungen, u.s.w.) Einführung und Verhandlung von Qualitätssicherungs-Vereinbarungen (QSV) Kontinuierliches Reporting direkt an den Mandatsgeber |
| 11/2019-09/2020 | Strategisch-Operativer Einkaufsleiter- Interim Management ICon GmbH & Co. KG, Maschinenbau, 75181 Pforzheim / BRD - 50 Mitarbeiter Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Strategisch-Operativer Einkaufsleiter- Interim Management Mitarbeiterführung, fachlich und disziplinarisch (beratend) Stabilisierung und Einführung dringend notwendiger Einkaufs-Abläufe Erfolge: Erfolgreiche Auswahl und Aktivierung erforderlicher Personalkapazitäten. Komplette fachliche, aufgabenbezogene Neuausrichtung der Einkaufsabteilung mit motivierten und zuverlässigen Mitarbeiter und verlässigen Lieferanten. Abschluss von Lieferantenverträge mit nationalen und internationalen Lieferanten. Ergebniswirksame Reduzierung der Verbindlichkeiten durch Stornierung, Verschiebung und Reduzierung bestehender Lieferantenbestellungen, die Corona bedingt nicht oder nur teilweise benötigt wurden. Umsetzung von Make or Buy Überlegungen und Best Practive Ansätzen. Mitglied im Management-Kreis mit direkter Berichtlinie an die Geschäftsführung und den Investor. CORONA spezifische Umsetzungen Zertifizierung QS 9000 und TS 16949 Berichterstattung/Reporting |
| Strategisch-Operativer Einkäufer - Interim Management Sauter Feinmechanik GmbH, Industrielle Automatisierung, 72555 Metzingen / BRD - 380 Mitarbeiter Folgemandat: Supply-Chain-Management Projektmanagement: Kostenanalyse, Kostenreduktion, Riskmanagement im direkten Austausch mit A- und B-Lieferantenstruktur Strategisch-Operativer Einkäufer |
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