Interim- und Referenzprojekte
09/2021-10/2022 | Entwicklung As-a-Service Geschäftsmodell für IIoT und IoMT Security Etabliertes Unternehmen für Cyber Security in der Industrie, Remote/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 700 Analyse von Marktpotential, Schlüsselkunden, Wettbewerb und Marktpreisen. Ableiten relevanter Touchpoints, Services und Customer Experience Journey Design für Leistungskomponenten und Go-to-Market. Entwicklung Geschäfts- und Erlösmodelle, Pricing und Businesspläne. |
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12/2020-6/2021 | Interim-Direktor Covid Projektmanagement Centogene GmbH, Rostock/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300 Planung und Aufbau zeitkritischer Covid-Test Infrastrukturen, portalbasierte Businesslösungen, Produkte und AI-geregelte Analytik. Teamaufbau, fachliche Führung und Entwicklung von 6 Managern. Projektplanung und -umsetzung, Partner-, Schnittstellen- und Stakeholder-Management. |
10/2019-07/2020 | Beratung Produkt- und Programmentwicklung Carl Zeiss Fixture Systems GmbH, Tholey/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 120 Interdisziplinäre Erarbeitung von digitalen Produkt- und Service-Potentialen sowie Umsetzungsoptionen. Schlüsselkunden- und Marktanalyse, Analyse kundenseitiger Wertschöpfungsketten und -netzwerken. Ableiten von relevanter Customer Experience und Geschäftsmodell-Optionen. Unterstützung Entwicklung im Bereich autonome Intralogistik in der industriellen Produktion. |
01/2019-06/2019 | Entwicklung und Umsetzung Framework für internationalen Launch und Marktaufbau für 3D-gedruckte Zahn-Prothetik Lösung DMG Dental Material Gesellschaft mbH, Hamburg/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400 Initiieren, interdisziplinäre Erarbeitung und implementieren eines KPI-gesteuerten, zyklischen Vorgehensmodells auf der Basis einer Key-Kundenanalyse und Customer Experience Journey Design zur Leadgenerierung, systematischem Leadaufbau und Kundenbindung. Anpassung der Service- und Schulungsorganisation, Inhalten und Prozessen. Installation Business Excellence Teams zur langfristigen Führung und Entwicklung des Systems. |
10/2018-12/2018 | Beratung Produktstrategie InterCity IC und InterCityExpress ICE Deutsch Bahn Fernverkehr AG, Frankfurt/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: Ausarbeiten einer Differenzierungslogik für eine mögliche Re-Positionierung von InterCity und IntercityExpress. Markenpolitische Empfehlungen für das weitere Vorgehen. Vorbereitung Konzept Test und Migration. |
02/2018-09/2018 | Interim-Leister Produkt- und Projektmanagement New Mobility Deutsche Bahn Connect GmbH, Frankfurt/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 450 Strategische Langfristplanung Produkte und Innovationsprojekte, Roadmap, Programm- und Projektleitung. Führung und Entwicklung von elf Mitarbeitern aus den Bereichen Produkt-, Projektmanagement und PMO, Recht und Funding. Führung des Entwicklungsprozesses einer neuen Betriebsplattform, parallel zu SAFe®-Einführung. Teamentwicklung und Implementieren neuer Rollen und Funktionen des Produktmanagements, Schnittstellen- und Stakeholdermanagement. |
04/2017-01/2018 | Interim-Head of Product Management 110 Mio. Category Weber Stephen Products EMEA GmbH, Berlin/Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 80 Produktmanagement, Portfolio-, Projektplanung und Management. Kunden-, Markt- und Potentialanalysen, Ableiten von Handlungsoptionen und Businesspläne. Roadmap, Lifecycle-Management, Reporting, Pricing. Go-to-Market Strategie und Umsetzung mit Vertrieb, Brand- und Trade Marketing. Schnittstellen- und Stakeholder Management EMEA und USA. |
08/2022-02/2023 | Lehrbeauftragte Marktorientierte Unternehmensführung h2 Hochschule Magdeburg-Stendal, Magdeburg/Deutschland Vorbereitung und Durchführung der Lehrveranstaltung, Durchführung von Projektarbeiten und Case Studies sowie Bewertung. |
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