Interim- und Referenzprojekte

09/2021-10/2022 Entwicklung As-a-Service Geschäftsmodell für IIoT und IoMT Security
Etabliertes Unternehmen für Cyber Security in der Industrie, Remote/Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 700
Analyse von Marktpotential, Schlüsselkunden, Wettbewerb und Marktpreisen. Ableiten relevanter Touchpoints, Services und Customer Experience Journey Design für Leistungskomponenten und Go-to-Market. Entwicklung Geschäfts- und Erlösmodelle, Pricing und Businesspläne.
12/2020-6/2021 Interim-Direktor Covid Projektmanagement
Centogene GmbH, Rostock/Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 300
Planung und Aufbau zeitkritischer Covid-Test Infrastrukturen, portalbasierte Businesslösungen, Produkte und AI-geregelte Analytik. Teamaufbau, fachliche Führung und Entwicklung von 6 Managern.
Projektplanung und -umsetzung, Partner-, Schnittstellen- und Stakeholder-Management.
10/2019-07/2020 Beratung Produkt- und Programmentwicklung
Carl Zeiss Fixture Systems GmbH, Tholey/Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 120
Interdisziplinäre Erarbeitung von digitalen Produkt- und Service-Potentialen sowie Umsetzungsoptionen. Schlüsselkunden- und Marktanalyse, Analyse kundenseitiger Wertschöpfungsketten und -netzwerken. Ableiten von relevanter Customer Experience und Geschäftsmodell-Optionen. Unterstützung Entwicklung im Bereich autonome Intralogistik in der industriellen Produktion.
01/2019-06/2019 Entwicklung und Umsetzung Framework für internationalen Launch und Marktaufbau für 3D-gedruckte Zahn-Prothetik Lösung
DMG Dental Material Gesellschaft mbH, Hamburg/Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 400
Initiieren, interdisziplinäre Erarbeitung und implementieren eines KPI-gesteuerten, zyklischen Vorgehensmodells auf der Basis einer Key-Kundenanalyse und Customer Experience Journey Design zur Leadgenerierung, systematischem Leadaufbau und Kundenbindung. Anpassung der Service- und Schulungsorganisation, Inhalten und Prozessen. Installation Business Excellence Teams zur langfristigen Führung und Entwicklung des Systems.
10/2018-12/2018 Beratung Produktstrategie InterCity IC und InterCityExpress ICE
Deutsch Bahn Fernverkehr AG, Frankfurt/Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung:
Ausarbeiten einer Differenzierungslogik für eine mögliche Re-Positionierung von InterCity und IntercityExpress.
Markenpolitische Empfehlungen für das weitere Vorgehen. Vorbereitung Konzept Test und Migration.
02/2018-09/2018 Interim-Leister Produkt- und Projektmanagement New Mobility
Deutsche Bahn Connect GmbH, Frankfurt/Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 450
Strategische Langfristplanung Produkte und Innovationsprojekte, Roadmap, Programm- und Projektleitung. Führung und Entwicklung von elf Mitarbeitern aus den Bereichen Produkt-, Projektmanagement und PMO, Recht und Funding. Führung des Entwicklungsprozesses einer neuen Betriebsplattform, parallel zu SAFe®-Einführung. Teamentwicklung und Implementieren neuer Rollen und Funktionen des Produktmanagements, Schnittstellen- und Stakeholdermanagement.
04/2017-01/2018 Interim-Head of Product Management 110 Mio. Category
Weber Stephen Products EMEA GmbH, Berlin/Deutschland

Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 80
Produktmanagement, Portfolio-, Projektplanung und Management. Kunden-, Markt- und Potentialanalysen, Ableiten von Handlungsoptionen und Businesspläne. Roadmap, Lifecycle-Management, Reporting, Pricing. Go-to-Market Strategie und Umsetzung mit Vertrieb, Brand- und Trade Marketing. Schnittstellen- und Stakeholder Management EMEA und USA.
08/2022-02/2023 Lehrbeauftragte Marktorientierte Unternehmensführung
h2 Hochschule Magdeburg-Stendal, Magdeburg/Deutschland

Vorbereitung und Durchführung der Lehrveranstaltung, Durchführung von Projektarbeiten und Case Studies sowie Bewertung.