Berufliche Stationen

01/1998 Geschäftsführender Gesellschafter
Bemag Beteiligungs-Management GmbH, Berlin, Deutschland
Interim-Management und Unternehmensberatung
06/2018-05/2021 CFO / COO
SIM Automation GmbH, Heilbad Heiligenstadt, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 250
Neuausrichtung des Unternehmens und Rückführung zur Profitabilität
Schaffung der Voraussetzungen für den Verkauf des Unternehmens und Begleitung der Verkaufsverhandlungen aus der CFO/COO Position heraus
10/2017-03/2018 CEO
Stag GmbH, Genthin, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100
Vakanzüberbrückung bis zum Eintritt des neuen Geschäftsführers, Überarbeitung der Kundenpreise und Durchsetzung einer massiven Preisanpassung, Revision der Lackieranlage, ISO 9001 Rezertifizierung, upgrade der Behälterschweißanlage
06/2009 Generalbevollmächtigter
C.F. Gomma Deutschland GmbH, Düsseldorf, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50
Schließung des Betriebes in Düsseldorf, Verlagerung der Produktion nach Polen und Italien, Verwertung der Assets, Konvertierung des kontaminierten Betriebsgrundstücks (Flächennutzungs- B-Plan, Sanierungskonzept) in ein Wohngebiet und Veräußerung an einen Projektentwickler, administrative Abwicklung (noch andauernd)
10/2012-10/2014 CFO / COO
Hazemag & EPR GmbH, Dülmen, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550
Neuausrichtung des Unternehmens mit Konzentration auf die Kernkompetenzen, Integration der weltweit tätigen Tochtergesellschaften, strukturelle Personalanpassung (Sozialplan), Einführung des IFRS Konzernabschlusses, Vorbereitung des Unternehmens für den Verkauf und Verhandlung des Verkauf sowie Sicherstellung des Closings
10/2011-10/2012 CFO
Lumera Laser GmbH, Kaiserslautern, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100
Neuausrichtung des kfm. Bereichs, Aufbau des Hedgings, Vorbereitung des Unternehmens für den Verkauf, Begleitung der Verkaufsverhandlungen, Abschluss des sehr erfolgreichen Verkaufs
01/2010-03/2011 CFO
DHMS Mining Systems GmbH, Dortmund, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 220
Restrukturierung des Unternehmen nach der Krise in 2008 mit Aufbau einer neuen Produktlinie, Repositionierung in den Auslandsmärkten, Beseitigung der Defizite des Finanzbereichs, Rückführung zur Profitabilität
10/2008-04/2009 CFO
Cirrus Airlines Luftfahrtgesellschaft mbH, München, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550
Operative Führung in der Krise, Analyse der Handlungsoptionen für den Gesellschafter, Sicherung der Lizenz, strukturelle Personalanpassungen, Verhandlung mit VC-Cockpit, Begleitung des Verkaufs des Unternehmens
08/2007-09/2007 CFO
DHMS Mining Systems GmbH, Dortmund, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350
Restrukturierungen des Unternehmens, Schließung verlustbringender Geschäftsfelder, Neuaufstellung des Finanzbereiches, Rückführung zur Profitabilität
01/2005-05/2005 CFO
M-Tech Technologie und Beteiligungs AG, Denkendorf, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500
Krisenmanagement nach Bilanzbetrug und Abwendung des Zusammenbruchs, Ausgliederung nicht betriebsnotwendiger Immobilien, Durchführung der überfälligen Hauptversammlung, Begleitung des Verkaufs der Mehrheitsanteile an die Manfred Swarovski Gruppe entsprechend WpÜG
06/2004-06/2005 Directeur General (CFO)
Thomas Cook Voyages S.A., Levallois Perret, Frankreich
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1800
Neuausrichtung und Restrukturierung des Unternehmens zur Vermeidung von massiven Anteilswertabschreibungen beim Gesellschafter, Verhandlung und Umsetzung eines Sozialplans (live 3 / 4), Ausgliederung des Callcenters, Schließung umprofitabler Reisebüros, Aufbau von Compliancestrukturen

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