Interim- und Referenzprojekte
09/2002-09/2004 | Kfm. Leiter Spezialanlagenbau (45 Mitarbeiter), München Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Turnaround und umfassende Restrukturierung; Strategieentwicklung und -umsetzung; Einführung Kosten- und Leistungsrechnung; Einführung leistungsorientiertes Entgeltsystem; Aufbau Marketing. |
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12/2004-02/2006 | Leiter Marketing und Vertrieb Standortbetreiber Chemische Industrie (550 Mitarbeiter), Obernburg/Main Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8 Aufbau eines Marketing- und Vertriebsbereichs für einen Standortbetreiber (Ingenieur- und Werkstattdienstleistungen); Entwicklung einer Wachstumsstrategie; Erweiterung des Kundenstamms. |
09/2006-06/2007 | Kfm. Leiter Pharmaforschung (30 Mitarbeiter), Wuppertal Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3 Aufbau der kompletten kaufmännischen Administration (insbesondere Personal, Beschaffung, Controlling) für ein Spin-off von einem großen Pharma-Konzern; Festlegung von Richtlinien in den genannten Bereichen; Verhandlung zahlreicher Service-Verträge mit dem Standortbetreiber. |
12/2007-11/2008 | CRO Maschinenbau (35 Mitarbeiter), München Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 Liquiditätssicherung, Kostenmanagement, Zuführung frischen Kapitals. |
11/2008-12/2009 | CRO Ingenieurbüro (60 Mitarbeiter), Essen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 Cash Management, Bankenfinanzierung; Strategische Neuausrichtung, Einführung Projektcontrolling, Coaching der Geschäftsleitung. |
06/2011-05/2012 | HR Manager Pharma-Forschung, Wuppertal Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1 Aufbau eines HR-Bereichs mit allen funktionen (außer Personalabrechnung) für ein High Performance-Unternehmen; Coaching von TOP-Führungskräften; Entgeltrunde; Lösung eines Mobbing-Falls |
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