Interim- und Referenzprojekte

09/2002-09/2004	Kfm. Leiter Spezialanlagenbau (45 Mitarbeiter), München Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 Turnaround und umfassende Restrukturierung; Strategieentwicklung und -umsetzung; Einführung Kosten- und Leistungsrechnung; Einführung leistungsorientiertes Entgeltsystem; Aufbau Marketing.
12/2004-02/2006	Leiter Marketing und Vertrieb Standortbetreiber Chemische Industrie (550 Mitarbeiter), Obernburg/Main Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8 Aufbau eines Marketing- und Vertriebsbereichs für einen Standortbetreiber (Ingenieur- und Werkstattdienstleistungen); Entwicklung einer Wachstumsstrategie; Erweiterung des Kundenstamms.
09/2006-06/2007	Kfm. Leiter Pharmaforschung (30 Mitarbeiter), Wuppertal Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3 Aufbau der kompletten kaufmännischen Administration (insbesondere Personal, Beschaffung, Controlling) für ein Spin-off von einem großen Pharma-Konzern; Festlegung von Richtlinien in den genannten Bereichen; Verhandlung zahlreicher Service-Verträge mit dem Standortbetreiber.
12/2007-11/2008	CRO Maschinenbau (35 Mitarbeiter), München Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 Liquiditätssicherung, Kostenmanagement, Zuführung frischen Kapitals.
11/2008-12/2009	CRO Ingenieurbüro (60 Mitarbeiter), Essen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 Cash Management, Bankenfinanzierung; Strategische Neuausrichtung, Einführung Projektcontrolling, Coaching der Geschäftsleitung.
06/2011-05/2012	HR Manager Pharma-Forschung, Wuppertal Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1 Aufbau eines HR-Bereichs mit allen funktionen (außer Personalabrechnung) für ein High Performance-Unternehmen; Coaching von TOP-Führungskräften; Entgeltrunde; Lösung eines Mobbing-Falls