Berufliche Stationen

2009-2010 Interimnachfolger Bereichsleiter Arbeit
Werkstatt am Drachensee, Kiel / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 700
Budget- und Personalverantwortung; Beschaffung; Produktion; Vertrieb; Begleitender Dienst; Aufbau einer Marke mit der Entwicklung von Produkten, die von behinderten Menschen produziert werden
2005-2008 Geschäftsführer
Berliner Werkstätten für Behinderte GmbH, Berlin / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1750
Alleinige Verantwortung als Geschäftsführer, elf Betriebe in Berlin, Einkauf, Produktion, Qualitätsmanagement, Vertrieb, Marketing, IT, SAP R/3, Rechnungswesen, Controlling, Berufsbildungsbereich, Begleitender Dienst, vielfältige Gremienarbeit, Personal- und Organisationsentwicklung wg. Nachfolge
2004-2005 Werkleiter
Stanztech Treuenbrietzen Blechformteile GmbH , Brandenburg / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 150
Budget- und Personalverantwortung, Beschaffung, Auftragsmanagement, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Produktion, Qualitätsmanagement, Projektmanagement Automotive, Maßnahmen zur Realisierung von 30% profitablen Umsatzwachstums
2003-2003 Director Logistic Montblanc International
Montblanc-Simplo GmbH , Hamburg / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60
Budget- und Personalverantwortung, bei niedrigen Beständen volle Lieferfähigkeit sicherstellen, Supply Chain Management, Ordermanagement, Logistik, Versand, Realisierung der Eurologistik Plattform Italien, Zentralisierung der Logistik, Product-Life-Cycle Management
1999-2002 Leiter Logistik und Auftragsmanagement
Heidelberger Druckmaschinen AG, Kiel / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 80
Linienverantwortung für Absatzplanung, Ordermanagement, Prozessmanagement, Logistik, Versand, Prozessanalyse und -gestaltung, Performancemessung, Balanced Score Card, Effizienzsteigerung, Umstrukturierung, Organisationsanpassung, Mitarbeiterabbau um 20%, Optimierung Eingangs- und Ausgangslogistik
1998-1999 Leiter Arbeitsvorbereitung
Babcock Textilmaschinen GmbH, Hamburg (Maschen) / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 7
Verantwortung für Stücklisten, Arbeitspläne, Kalkulationen und CNC-Programme für die Teilefertigung (Zerspanung und Blechbau) sowie Montage (Aggregate- und Schaltschrankbau), Planung und Optimierung der Prozesse in der Fertigung
1993-1997 wissenschaftlicher Mitarbeiter, Projektleiter Consulting
Forschungsinstitut für Rationalisierung (FIR) an der RWTH Aachen, Aachen / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2-6
10 Beratungsprojekten mit den Schwerpunkten Auftragsabwicklung sowie Auswahl und Einführung unterstützender EDV in kleinen und mittleren Produktions- und Handelsunternehmen, Akquisition von 4 Forschungsprojekten bei 3 verschiedenen Trägern, Sicherstellung der Finanzierung von ca. 10 Mannjahren

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