Interim- und Referenzprojekte

2006-2007 Geschäftsführer
Berliner Werkstätten für Behinderte GmbH, Berlin / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1750
Erweiterung um drei Standorte-Beseitigung eines Kapazitätsengpasses-Ermittlung Kapazitätsbedarf-Marktanalyse-Standortauswahl-Engpassorientiertes Projektmanagement-Ambitionierter Zeit- und Kostenplan eingehalten-Kapazitätsengpass beseitigt-Unternehmenswachstum gesichert-Wettbewerbsfähigkeit erhöht
2005-2006 Geschäftsführer
Berliner Werkstätten für Behinderte GmbH, Berlin / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1750
Produktionsverlagerung-Lieferfähigkeit des Partners war in Gefahr-Projektplan mit Rückwärtsterminierung-Verbindliche Einbindung der eigenen Mannschaft und Know How Geber-Eskalation bei Widerständen-Coaching und enge Führung vor Ort-Zeit- und Kostenrahmen eingehalten-Lieferfähigkeit sichergestellt
2004-2005 Werkleiter
Stanztech Treuenbrietzen Blechformteile GmbH , Brandenburg / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 150
Umsatzsteigerung Automotive-OEM hatte große Umfänge vergeben-Beschaffung und Inbetriebnahme von Anlagen, Maschinen, Werkzeugen und Vorrichtungen-enge Begleitung kritischer Werkzeuglieferanten-Fabrikplanung-Umsatzsteigerung 30%-Wettbewerbsfähigkeit erhöht
2010-2010 Unternehmensberater
KFZ-Zulieferer, Sachsen, Baden-Württemberg / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Integriertes Produktions- und Logistikkonzept
Reduzierung Lagerbestand und Flächenbedarf
Soll-Reichweitenorientierte Analyse alle Bestandsarten
Wirtschaftlichkeitsabschätzung Szenarien
Einsparung eines bereits geplanten Lagerneubaus in Höhe von 2 Mio. €
Reduzierung Lagerbestands um 4 Mio. €
2011-2011 Bereichsleiter Supply Chain Management, Vakanz-Überbrückung und Projektleiter
Unternehmen der Textilindustrie, Brandenburg / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60
Aufbau Werksorganisation
Prozessoptimierung Produktionsprogrammplanung, Ordermanagement, Fertigungssteuerung
Materialflussoptimierung, Anpassung Fabriklayout
Steigerung Performance: Reduzierung der Lagerbestände, Auftragsbestätigungszeiten, Durchlaufzeiten etc.
2012-2012 Projektleiter Logistik
Kosmetik- und Konsumgüterindustrie, Mittelfranken / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Wiederherstellung Materialversorgung der Produktion, Wiederaufnahme der Lieferungen an Kunden, Implementierung des Lager- und Versanddienstleisters, Stabilisierung des Umsatzes
2012-2012 Projektleiter
KFZ-Zulieferer, Nordrhein-Westfalen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Prozessoptimierung Werke und SAP Einführung
2012-2012 Projektleiter Logistik
Japanischer Hersteller von elektronischen Musikinstrumenten, Hessen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Beseitigung der Schwachstellen in der Zusammenarbeit mit dem implementierten
Kontraktlogistiker, Verbesserung der Lieferfähigkeit, Schaffung von Prozessen und Strukturen nach Umzug des Standortes und
Rekrutierung neuen Personals
2012-2014 Projektleiter Europa Logistik
Schweizer Büromaterialhersteller, Brandenburg, Österreich, Polen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Reduzierung Lagerkosten und Bestände, Outsourcing Lager an Kontraktlogistiker, Schließung und Überführung Lager, Umstellung Lagerverwaltungssystem, Anbindung an SAP, ERP Umstellung von SAP auf IFS
2014-2015 Projektleiter Supply Chain Optimierung, Steuerung von sieben Teilprojekten
Hersteller von Befestigungs- und Verbindungstechnik, Berlin und Brandenburg
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Beseitigung der heterogenen EDV Landschaft, integrierte Nutzung des PPS-Systems
proAlpha in Vertrieb, Einkauf, Produktion, Logistik und Versand, Einführung Disposition und Fertigungssteuerung, Reduzierung der Bestände, Nivellierung und Glättung der Produktion - EPEI, Rüstoptimierung - SMED
2015-2015 Projektleiter Supply Chain Management
Papierfabrik, Schleswig-Holstein
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Bereinigung Produktportfolio, Standardisierung und Quotierung in defizitärer Produktgruppe
Strukturierung Vertriebsinnendienst, Handlungsanleitung eingeführt
Einführung Fertigungssteuerung, Feinplanungstool nutzen
Bestandssenkung um 20%: Lagerhüter identifiziert und abverkauft, Konzept direkte Verwendung B-Ware eingeführt
2015-2016 Leiter Logistik
KFZ-Zulieferer, Nordrhein-Westfalen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 11
Leitung der Bereiche Material- und Kundendisposition, Behältermanagement und Fertigungssteuerung
Steuerung des Logistikdienstleisters Materialfluß; Wareneingang, Interner Transport, Versand
Prozessoptimierungen
Steuerung der Logistik über KPI's; Sicherheitsbestand, Rückstand, Sonderfahrten
SAP
2016-2016 Leiter und Projektleiter Logistik
KFZ-Zulieferer, Baden-Württemberg
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 90
Leitung der Bereiche Inbound, Produktionsplanung und Fertigungssteuerung, Outbound sowie Materialflusslogistik (Wareneingang, Lager, innerbetrieblicher Transport, Versand)
Lieferperformance, Buchungsqualität, und Bestandshöhe optimiert
Projekt zur Prozess- und Systemoptimierung implementiert
Acht Teilprojekte für die Kern- und Unterstützungsprozesse der Supply Chain aufgesetzt und gesteuert
Personal Logistik entwickelt
SAP
2016-2017 Leiter Logistik
Kfz-Zulieferer, Thüringen und Hessen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 45
Leitung der Bereiche Material- und Kundendisposition, Produktionsplanung und Fertigungssteuerung sowie Materialflusslogistik (Wareneingang, Lager, innerbetrieblicher Transport, Versand)
Lieferfähigkeit sichergestellt
2017-2017 Projektleiter Logistik
Logistik, Nordrhein-Westfalen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 40
Lieferfähigkeit Neukundengeschäft wiederhergestellt
Kommissionieranlage optmiert
Produktivität um 100% gesteigert
Kundenkommunikation eingeführt
2017-2018 Leiter Logistik Deutschland
Bauwirtschaft, Nordrhein-Westfalen, bundesweit
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 150
Zehn Lagerstandorte sowie das Neumateriallager verantworten
Standortleiter und Logistikmitarbeiter führen
Personal und Ressourcen effizient einsetzen
Einhaltung Sicherheits- und Qualitätsstandards überwachen
Prozesse Reparatur- und Reinigung sowie der Logistik verbessern und vereinheitlichen
Instandhaltung der Reinigungsmaschinen optimieren

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