Interim- und Referenzprojekte

09/2010-06/2011	Managementberater / Projektleiter Mittelständische Familien-Holding GmbH, Hessen / Deutschland Edelmetall- und Technologieunternehmen (13.000 MA; 4 Mrd. €); Einführung Lean-Management in einer Division des o.g. Unternehmens; Durchführung von Workshops bezgl. Wertstromanalyse und -design; Durchlaufzeit- und Bestandsreduzierung um 30%; Durchführung Führungskräftetrainings und Coaching
02/2011-05/2011	Managementberater / Projektleiter Industriemotorenhersteller AG, NRW / Deutschland Weltweit tätiger Industriemotorenhersteller (4.000 MA, 1,2 Mrd. €); Durchführung Prozessanalyse CKD und Definition Handlungsfelder; Erarbeitung von CKD-Soll-Prozessen; Vorauswahl möglicher CKD-Verpackungsdienstleister; Erarbeitung eines langfristigen CKD-/SKD-Konzepte
04/2011	Managementberater / Projektleiter Landmaschinen- und Nfz-Hersteller GmbH & Co. KG, Niedersachsen / Deutschland Weltweit tätiger Landmaschinen- und Nfz-Hersteller (2.200 MA, 1,3 Mrd. €); Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes zur 'Industriellen Markterschließung'; Erarbeitung einer Feasibility-Studie; Umsetzung erfolgt für den russ. Markt; Projektsanierung eines aktuellen intern. Kooperationsprojektes
02/2011	Interim-COO Automotive Start-Up GmbH & Co. KG, Hessen / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Entwicklung eines Nischenfahrzeugkonzeptes inkl. Vertrieb und Produktion; Erarbeitung Unternehmensstruktur; Erstellung Business-Plan und Master-Plan für das Gesamtprojekt; Verhandlungsführung mit Kfz-OEM bezgl. techn. Kooperation;Vertragsmanagement; Beteiligungsberatung