Berufliche Stationen

10/1991-04/1992	Buyer Mexican Program Volkswagen of America Inc., Auburn Hills, USA - Steuerung der kapazitiven Aus- und Anlaufplanung nordamerikanischer Zulieferer im Rahmen eines Fahrzeuganlaufes bei der VW de Mexico - Durchführung eines sechswöchigen Trouble-Shooting-Projektes in Mexico (Puebla)
08/1992-08/1993	Einkaufssachbearbeiter, Internationaler Einkauf Ost-Europa Volkswagen AG, Wolfsburg, Deutschland - Betreuung von Einkaufsprojekten in der Tschechischen und Slowakischen Republik - Unterstützung der Arbeiten zu Vereinbarungen über Kooperationen mit westlichen Know-How-Partnern
09/1993-08/1994	Manager Production Purchasing FAW-VW Automotive Company Ltd., Changchun, China Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 - Aufbau und Leitung einer Abteilung mit 25 Mitarbeitern - Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse zur Abwicklung der Einkaufsarbeit - Beratung und Begleitung von Kooperationsverhandlungen ausländischer Zulieferer mit chinesischen Unternehmen - Verantwortlich für die Kaufteilelokalisierung
08/1994-07/1995	Inhouse Consultant, Region Nordamerika Volkswagen AG, Wolfsburg, Deutschland - Koordination und Steuerung der technischen Projektaktivitäten für die Komponentenfertigung der VW de Mexico - Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Prozesskettenanalyse - Projektleiter Region Nordamerika im CKD-/SKD-Steuerkreis der VW AG; Erarbeitung Standards und Prozessen
08/1995-05/1997	Assistent des Bereichsleiters Fahrzeug-Produktmanagement Volkswagen AG, Wolfsburg, Deutschland - Organisatorische Unterstützung beim Aufbau des Bereiches - Wettbewerbsbeobachtung und -analyse hinsichtlich Projektmanagement- und Simultaneous Engineering-Konzepten in der Automobilindustrie - Verantwortlich für Budget- und Personalplanung des Bereiches
05/1997-07/2000	Leiter Programm Management Volkswagen Autoeuropa Lda., Setubal, Portugal Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 36 - Leitung eines Bereiches mit einer Budgetverantwortung von ca. 7,5 Mio. € und stellvertr. Leiter Product Engineering (120 Mitarbeiter; Budgetverantwortung ca. 23 Mio. €) - Reorganisation und Aufbau eines neuen Bereiches - Techn. Projektleitung für die Serienbetreuung und neue Entwicklungsprojekte
08/2000-06/2001	Produktmanager A-Klasse Derivate (Golf-Klasse) Volkswagen AG, Wolfsburg, Deutschland - Leitung des geschäftsbereichsübergreifenden Projektteams für ein neues Derivat (VW Jetta) - Koordination der Design- und Konzeptentwicklungsphase
07/2001-12/2003	Leiter Konzern-Entwicklungssteuerung Asien-Pazifik/Ost-Europa Volkswagen AG, Wolfsburg, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 - Budgetverantwortung von ca. 100 Mio. € - Erfolgreiche Reorganisation der Abteilung und Neuausrichtung der in Arbeit befindlichen Entwicklungsprojekte innerhalb von sechs Monaten -Technische Projektleitung für alle Neu- und länderspezifischen Anpassungsentwicklungen der Region
01/2004-07/2005	Leiter Projektmanagement China Volkswagen Nutzfahrzeuge, Hannover, Deutschland; Changchun, China Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 - Geschäftsbereichsübergreifende Projektverantwortung für alle Nutzfahrzeugprojekte für den chinesischen Markt - Aufbau und Leitung des deutsch-chinesischen Projektteams (25 Mitarbeiter) - Launch-Manager eines Fahrzeugprojektes und einer Fabrik mit einer Kapazität von 350.000 Einh. p.a. in Changchun
08/2005-09/2007	Leiter Geschäftsentwicklung Chancenmärkte Volkswagen Nutzfahrzeuge, Hannover, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5 - Aufbau einer neuen Abteilung mit fünf Mitarbeitern - Verantwortlich für die weltweite Markterschließungsstrategie der Marke VW Nutzfahrzeuge - Identifizierung weltweiter Kooperationspartner und Verhandlungsführung - Durchführung von Standortanalysen und Erarbeitung von Feasibility-Studien
10/2007-06/2010	Geschäftsführender Gesellschafter Herbst Spezialfahrzeugbau und Bergwerksmaschinen GmbH, Braunschweig, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 - Verantwortlich für die Bereiche Internationaler Vertrieb, Finanzen, Controlling, Personal, Konstruktion, Produktion, Marketing/Kommunikation - Umstrukturierung des Unternehmens in Produktbereiche - Reorganisation Produktionsprozesse und Optimierung des Einkaufs - Aufbau einer Handelsorganisation
07/2010	Partner/Gesellschafter pareto managementpartner GmbH & Co. KG, Braunschweig, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Interim-Management und Beratungsschwerpunkte: Internationale Geschäftsentwicklung und Vertrieb (insbes. China und Indien), CKD-/SKD-Projekte, Launch-Management, Produktentwicklung, Beschaffungs- und Lieferantenmanagement, Programm- und Projektmanagement