Interim- und Referenzprojekte

CRO / CFO
Mittelständisches Unternehmen der Textilindustrie, Deutschland
Gesamt-Restrukturierung des Unternehmens
Stabilisierung, systematisches Liquiditätsmanagement
Umsatzsicherung, kurzfristige Kostensenkung, Regelung der OP-Kreditoren, Verhandlungen über Lieferantenverzichte, neuer Factoring - Partner
Re-Integration der Logistik-Funktion
Break Even nach 3 Monaten
Leiter des gesamthaften Reengineering und Bereichsleiter Materialwirtschaft
Unternehmen der Gebäudetechnik ( Elektrotechnik ) - 200 Mio. € Umsatz, Deutschland
Grundsätzliche und funktionsübergreifende Prozess Neugestaltung, Erarbeitung eines Gesamt - Top Down - Konzeptes für das Unternehmen; vollständige Neu - Ausrichtung des Supply Chain Management / Materialversorgungskette; organisatorische Weiterentwicklung / Neu - Ausrichtung des Einkaufs
Projektleiter
Großer deutscher Stadtreinigungsbetrieb, Deutschland
Umfassendes Restrukturierungsprogramm, substantielle Kostensenkung über alle Funktionen hinweg; erfolgreiche Umsetzung der geplanten Effizienzsteigerungsziele (ca. 50 Mio. €); Optimierung von Beschaffung / Einkauf

Vorstand
Beteiligungsgesellschaft ( Private Equity, Venture Capital ) im Gesundheitsbereich, Deutschland
Kauf / Verkauf / Entwicklung / Steuerung von Beteiligungsgesellschaften - Start Up - Unternehmen;
Marktanalysen im Bereich Medizin - High Tech, Biotechnologie und IT -Health Care; Restrukturierung einer Beteiligung, Aufbau des internationalen Vertriebs; Aufsichtsrat von Beteiligungsgesellschaften
Projektleiter
Großes, osteuropäisches Telekom - Unternehmen mit ca. 40.000 Mitarbeitern, Rumänien
Gesamthaftes Restrukturierungsprojekt, Schwerpunkt Business Process Reengineering; Kostenreduzierung um > 20 % der Gesamtkosten; Erneuerung aller wesentlichen technischen und kaufmännischen Prozesse, Funktionen und Standorte; neue Konzernstruktur
CRO
Weltweit tätiges Bauunternehmen ( Stahl / Glas ) mit ca. 220 Mio. € , Deutschland, weltweit
Erfolgreiche Sanierung, positive Ertragssituation in 2. Jahr wieder erreicht; substantielle Kostensenkung, Senkung Personalstand um 25 %; weltweite Restrukturierung und Neu-Orientierung der Tochtergesellschaften; Erneuerung Unternehmensprozesse; Re - Finanzierung; Verkauf Tochtergesellschaft

  • Startseite