Interim- und Referenzprojekte
| 06/2010 | Projektleiter HR Balfour Beatty Rail GmbH, München/Germany •Verschmelzung zweier juristischer Personen, Abschluß eines Haustarifvertrages mit der IG Metall und der IG Bau zur Fortführung der jeweiligen Tarifbindung •Steuerung des data rooms für ein due diligence |
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| 02/2011-05/2011 | Consultant IVV GmbH, Offenbach/Germany •Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems •Einführung eines Prozesses zur Nachfolgeplanung •Begleitung der beiden Prozesse |
| 01/2011-12/2012 | Projektleiter Balfour Beatty Rail GmbH, München/Germany •M&A Projekt •Begleitung gesellschaftsrechtlicher Umstrukturierung |
| 08/2011-10/2011 | Manager Arbeitsrecht Germanischer Lloyd, Hamburg/Germany •Strategisches Aufsetzung einer Reorganisation des operativen Geschäftes eines Business Segmentes, Aufbau einer internationalen Matrixorganisation |
| 05/2012-12/2012 | Personalleiter Deutschland Klöckner Stahl- und Metallhandels GmbH , Germany Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6 Einführung einer Matrixorganisation verbunden mit Reduzierung der Hierarchieebenen, Personalabbau im Bereich der Führungskräfte; Standortkonzentration; Schließung von 2 Standorten; Neustrukturierung der Personalprozesse; Optimierung des Personalreportings, Einführung eines HR Controllings |
| 03/2013-06/2013 | Head of Labour Law Allianz Management Services & Operations SE, München/Germany Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Arbeitsrechtliche Beratung Führungskräfte, Verhandlung Betriebsvereinbarungen, Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen |
| 06/2013-04/2014 | Projektleiter HR Verschmelzung TUI Deutschland GmbH, Hannover/Germany Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Projektleitung für die Umsetzung der Verschmelzung personenführender Gesellschaften. Verhandlung Haustarifverträge, Überleitungstarifverträgen, Gesamtbetriebsvereinbarungen, Betriebsvereinbarungen und Überleitungsbetriebsvereinbarung. Individualrechtliche Umsetzung von Betriebsübergängen |
| 06/2014-09/2014 | Personalleiter München Knorr Bremse Systeme für Schienenvehrkehrstechnik GmbH, München/Germany Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 12 Vakanzüberbrückung Personalleitung Standort München, Projektsteuerung Scheinselbständigkeit, |
| 09/2014-03/2015 | Restructuring Officer Germany Kodak Alaris Germany GmbH, Stuttgart/Germany Neuorganisation des Vertriebs, Personalabbau |
| 07/2015-01/2017 | Leiter Personal Faurecia Autositze GmbH, Neuburg/Germany Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6 •Planung und Umsetzung einer größeren Rest-rukturierungsmaßnahme •Abstimmung der Restrukturierungsmaßnahme konzernintern •Verhandlung Interessenausgleich und Sozi-alplan •Verhandlung und Aufbau einer Transferge-sellschaft •Einführung konjunktureller Kurzarbeit •Aufsetzen von Retention Maßnahmen •Erarbeitung und Verhandlung diverser Be-triebsvereinbarungen •Nachfolgeplanung Managementteam •Rekrutierung diverser Führungskräfte •Verhandlung neues Arbeitszeitmodell •Einführung Zeitwirtschaft unter SAP •Begleitung diverser interner und externer Au-dits •Vakanzüberbrückung Standortpersonalleitung |
| 01/2017-06/2017 | Huawei Technologie Düsseldorf GmbH, München/Germany HR-Consultant zum Aufbau eines Produktionswer-kes in Deutschland •Darstellung der Beschäftigungsbedingungen in Deutschland •Erhebung Bench-Mark Studien zu den Be-schäftigungsbedingungen der Mitbewerber •Design und Aufbau der notwendigen HR Pro-zesse •Design der Compensation Struktur •Begleitung der Recruiting-Prozesse |
| 06/2017-02/2019 | Bereichsleiter Personal Röhm GmbH, Sontheim /Germany Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 13 Interim Bereichsleiter Personal, VP HR •Planung und Umsetzung einer größeren Rest-rukturierungsmaßnahme in zwei Wellen •Abschluss und Umsetzung eines Ergän-zungstarifvertrages zur Kosten-reduzierung •Begleitung des Veräußerungsprozesses •Steuerung des PMI Prozesses •Planung und Einführung der neuen Organi-sationsstruktur •Umsetzung der neuen Managementstruktur •Rekrutierung diverser Führungskräfte •Strategische Planung der zukünftigen tarifver-traglichen Ausrichtung •Neuausrichtung der Personalprozesse •Einführung Nachfolgeplanung •Einführung Wissensmanagementprozess •Ausrollen der Personalprozesse in den inter-nationalen Tochtergesellschaften •Überarbeitung Vergütungsstruktur in den indi-rekten Bereichen (ERA Niveaubeispiele) •Planung und Umsetzung neue Regelungen zur flexiblen Arbeitszeit •Verhandlung diverser sonstiger Betriebsver-einbarungen •Begleitung Qualitätsaudit HR |
| 03/2019-09/2019 | Restrukturierungsmanger HR Giesecke & Devrient Mobile Security GmbH, München / Germany Planung und Umsetzung eines weltweiten Restrukturierungsprojektes mit dem Ziel eine Personalabbaus von 10 % ( ca. 500 Mitarbeiter, die vom Abbau betroffen sind). Steuerung des internationale Restrukturierungsprojektes. In Deutschland führen der Verhandlungen zum Abschluß eines Interessenausgleich und Sozialplans. |
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