Interim- und Referenzprojekte

04/2005-01/2007 Übernahme des Geschäftsbetriebes als alleiniger CEO
Produktionsunternehmen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350
Übernahme eines insolventen Unternehmens und Herstellung der Profitabilität. Umsatz und Renditesteigerung begleitet durch Personaleinstellungen und Investitionen
02/2011-05/2011 Zulieferer Automotive (Gießerei):, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 296
Einführung von Investitionen, angepasste Personalplanungen,
Verhandlung Betriebsrat und Unternehmensleitung.
Preisreduktion, gesicherte Prozesse, Einarbeitung Personal, Rationalisierung.
05/2011-12/2011 Insolvenzmanagement inkl. kaufm. Leitung
Unternehmen aus dem Bereich Anlagenbau, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 96
Unternehmen wurde innerhalb von 10 Monaten aus Insolvenz verkauft und die Arbeitsplätzekonnten erhalten werden.
07/2011-05/2012 Coaching der Geschäftsführung und Verhandlung mit Kunden
Anlagenbauer/Sondermaschinenbau in der Lebensmittelindustrie, Deutschland
Herstellen einer profitablen Situation im Auftrag einer Bank (Sanierung). Erfolgreicher Turnaround, Ergebnisbeteiligung der Mitarbeiter.
07/2012-12/2012 Premiumautohandel
Herstellen einer profitablen Situation im Auftrag Insolvenzverwalter (übertragene Sanierung).
Coaching Personal, Marketing, Restrukturierung der Prozesse auf Vorgaben des Herstellers. Erfolgreicher Turnaround, Unternehmen nach 2 Monaten profitabel,
Betriebswirtschaft neu aufgesetzt.
12/2012-04/2014 CRO, CEO
Unternehmen in der Schwerindustrie, 90% Export weltweit
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 650
Strategische Neuausrichtung, Personalanpassungen, Restrukturierung, Prozessimplementierung, Herstellen von Profitabilität

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