Berufliche Stationen

1995-2005 Bereichsleitung inkl. Instandhaltung
Gebr. Gienanth Eisenberg GmbH, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 160
Durch immer stärkere Expansionsanforderungen und Rationalisierungs-anforderungen sind die Bereiche einer Restrukturierung unterzogen und erweitert worden. Das Investitionsvolumen innerhalb von 4 Jahren betrug 25 Mio. EURO.
2005-2006 Werkleiter des aus der Insolvenz gekauften Unternehmen
Fronberg Guss GmbH , Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 240
Die Assets der Altgesellschaft wurden aus der Insolvenzmasse ausgelöst und einer völligen Restrukturierung unterzogen. Durch das angewandte TurnAround Management expandierte das Unternehmen innerhalb von 18 Monaten zu verzweifachter Leistungsfähigkeit in Umsatz und Rendite.
2007-2007 Geschäftsführer
Metallverarbeitendes Unternehmung , Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 160
Die in Schieflage geratene Gesellschaft konnte innerhalb kürzester Zeit auf nachhaltige gewinnbringende Prozesse umgestellt werden. Umsatzsteigerung von 6,5 Mio. Euro auf 10,5 Mio. Euro.
2008-2008 CAO, Interimsvorstand
Unternehmen der Gießereiindustrie, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200
Nach Restrukturierung konnte das Unternehmen Umsatzzuwächse verbuchen. Der Kundenstamm konnte bei schwieriger Marktlage erweitert werden.
2009 Geschäftsführer
Schneider Management GmbH, Deutschland
Die Schneider Management GmbH ist spezialisiert auf operative und administrative Sanierung und Restrukturierung. Hierbei übernimmt die Schneider Management GmbH aktiv die Positionen von CRO, CEO, CFO oder CAO. Vielfach engagiert im Bereich verarbeitende Industrie und Gewerbe.
2011-06/2015 Geschäftsführer
SCS Beratungsgesellschaft mbH, Deutschland
Unternehmenstransaktionen, Interimsmanagement, Sanierung innerhalb und außerhalb des Insolvenzverfahrens, Insolvenzmanagement für Insolvenzverwalter, Sanierungen im Auftrag der Gläubigerbanken, zielorientierte Unterstützung bei Unternehmenskäufen und -verkäufen...
12/2012-04/2014 CRO und Sanierungsgeschäftsführer
Hans Lingl Anlagenbau und Verfahrenstechnik GmbH&Co, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 650
ESUG Verfahren; ohne Rechtsberatung
Strategische Neuausrichtung
Ertragssicherung
Personalabbau
Stabilisation
Personalentwicklung
Strukturierung der Ablauf und Aufbauorganisation
Zertifizierung

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