Berufliche Stationen

07/1984-06/1987 Assistent des Personalleiters (Trainee)
Union Deutsche Lebensmittelwerke (Unilever), Deutschland (Cuxhaven)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4
-Operatives Personalmanagement für den gewerlichen Bereich
-Klärung der arbeitsrechtlichen Fragen im Werk
-Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
-Durchführung von Kurzarbeit
-Verantwortliche Projekte: Fehlzeitenreduzierung und Motivationssteigerung
07/1987-12/1988 Assistent des Personaldirektors
Elbe Transport (Unilever), Deutschland
-Operatives Personalmanagement für die Niederlassungen
im südlichen Deutschland
-Entwicklung eines Prämienlohnsystems für den Distributionsbereich
-Vertretung des Unternehmens vor Arbeitsgerichten
01/1989-06/1991 HR Manager
H.B. Fuller , Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 9
-Operatives Personalmanagement für die Einheit
-Entwicklung und Implementation eines Personalentwicklungssystems für die gesamte deutsche Gruppe
-Entwicklung und Einführung eines Motivationssystems
-Einführung eines veränderten Pensionssystems
-Job Evaluation auf Basis des Hay-Systems
07/1991-06/1993 HR Manager D-A-CH und Benelux
Medtronic , Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
-Operatives Personalmanagement für die gesamte Region
-Konzeption und Implementation eines Bonussystems für den Aussendienst
-Konzeption und Implementation eines Personalentwicklungssystems inkl. der entspr. Trainingsmaßnahmen
-Implementation eines analytischen Compensation-Systems
08/1994-11/1997 HR Manager
NIKE , Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
-Operatives Personalmanagement inkl Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
-Restrukturierung und Change Management
-Einführungen eines Beurteilungs-, Personalplanungs-und Personalkostencontrollingsystem
-Einführung eines Broad-Banding-Compensation-Systems
-Optimierung von HR-Prozessen
12/1997-12/1998 HR Manager
Alcan , Deutschland (Göttingen)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 9
-Operatives Personalmanagement inkl. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
-Konzeption und Implementation eines/einer:
Beurteilungs- und Potenzialanalysesystems
Gleitzeitregelung
Personalkostencontrollingsysstems
-Optimierung von Prozessen im HR Bereich
01/1999-12/2000 Leiter Führungskräfteentwicklung
HOCHTIEF AG, Deutschland (Essen)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
-Zuständig für die Oberen Führungskräfte und High Potentials
-Entwicklung eines umfassenden Personalentwicklungs- und Potenzialanalysesystems
-Durchführungen von mehreren internen Assessment Centern
-Projektleiter im Post-Merger-Integration-Prozess für eine Akquisition in den USA für den HR Bereich
01/2001-03/2003 HR Director
Pixelpark AG, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 14
-Zuständig für den gesamten Human Resources-Bereich der Gruppe mit Standorten in 8 Ländern
-Restrukturierung in Deutschland
-Aufbau von strategischen Personalsystemen

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