Interim- und Referenzprojekte

01/2005-10/2006 CMO, stellv. CSO, Interim Management
Demag Cranes & Components GmbH, Wetter a.d.R. / Deutschland; Europa
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5.000
Neuausrichtung und operative Führung Zentrales Marketing
Operative Führung Sales Europe, Umsetzung Lean Management in den europ. Vertriebsgesellschaften
Aufbau Zentrales Sales Management & Controlling System
Beratung und Projektleitung in diversen Restrukturierungs-
projekten
11/2008-05/2009 Area Manager und Projektleiter, Interim Management
FRESHTEX GmbH, Bangalore / Indien, Colombo / Sri Lanka
Wirtschaftlichkeitsbewertung und Restrukturierung von Produktionsstätten in Indien und Sri Lanka
Führung von Mitarbeitern und Verhandlungen mit Geschäftspartnern vor Ort
Handlungsempfehlungen zur Entscheidung über Standortschließung bzw. -verlagerung
11/2009-12/2010 Beratung und Projektleitung
WMF AG, Geislingen / Deutschland
Kunden- und Projektakquise
Konzipierung, Leitung und fachliche Begleitung von Beratungsprojekten zu den Themen:
Internationale Marktbearbeitung, Markteintrittsstrategie Neuprodukt, Unternehmensleitbild, Markenstrategie
07/2011-09/2011 Beratung
Motorradhandel, Raum München / Deutschland
Insolvenzabwendung
Finanzierung
Neuausrichtung Geschäftsmodell
06/2009-04/2013 Interim Management und Beratung, Co-Geschäftsführung
FOKUS Sprachen & Seminare, München / Deutschland
Insolvenzabwendung
Prozessoptimierung und operatives Controlling
Neuausrichtung und Ausbau Franchise-System
Wachstumsstrategie
07/2012-07/2013 Vorsitzender der Geschäftsführung (in Organschaft)
Caramba Holding GmbH, Duisburg / Deutschland; Europa
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1.200
General Management
Operative Führung
Restrukturierung/Sanierung, Change Management (Kulturwandel)
Reorganisation und Neuausrichtung Geschäftsportfolio
Integration der verschiedenen Unternehmenseinheiten in einer Holdingstruktur
Überwindung der Verlustsituation durch Kostensenkung und Umsatzwachstum
12/2013-09/2015 Geschäftsführer (in Organschaft)
Vollmar GmbH, Rheinbach / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200
General Management
Operative Führung
Restrukturierung und Prozessoptimierung
Change Management (Kulturwandel)
Wachstumsstrategie
Beseitigung der Verlustsituation
01/2014-08/2014 Vorstand (in Organschaft)
formula Müller-Wohlfahrt Health & Fitness AG, München / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1
Neuordnung der gesellschaftsrechtlichen Verhältnisse
Neuausrichtung des Geschäftsmodells
Wachstum durch Ausbau der Vertriebswege
Ausbau Lizenzgeschäft und Markenrechtsvermarktung
09/2014-10/2015 General Manager
Küppersbusch Hausgeräte GmbH, Gelsenkirchen / Deutschland; weltweit
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 170
Restrukturierung und wirtschaftlicher Turnaround
Change Management Unternehmens- und Führungskultur
Personalkostenabbau
Prozessoptimierung
Wachstumsstrategie durch internationale Markterschließung und Sortimentserneuerung
05/2010 Geschäftsführender Gesellschafter
PSC Dr. Popp Sperl & Cie., Deutschland
Executive Interim Management und Unternehmensberatung

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