Berufliche Stationen

1995-2000	HOCHTIEF AG, verschiedene NL in Hamburg, Essen, Athen Statik, Konstruktion, Kalkulation, Projekt-Controlling
2000-2004	Projektleiter Strategische Projekte / kfm. FK HOCHTIEF AG, Essen Steuerung von M&A-Projekten Planung Markteintritt neue Geschäftsfelder Unternehmensinterne Restrukturierungsprozesse Post-Merger Integration nach Unternehmenskauf
2002-2004	Direktor Finanz-/Rechnungswesen, Controlling, IT, QM HOCHTIEF Polska sp. z o.o., Warschau Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 45 Verantwortung für zentrale kfm. Abteilungen Budget > € 2 Mio. Leitung einer Restructuring Task Force für Sanierungsmaßnahmen Einführung eines Contract Review Committee zur Risikosteuerung im Angebotsprozess Zentralisierung der kfm. Abteilungen Total Outsourcing der IT-Funktionen
2004-2008	Bereichsleitung Ausland HOCHTIEF Facility Management GmbH, Essen Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 Aufsicht über europäische Tochtergesellschaften (insges. 1.000 MA, € 80 Mio. Umsatz p.a.) Integration in zentrale Planungs-, Berichts- und Risiko Management-Prozesse Steuerung länderübergreifender Angebots-/ Vertriebsprozesse Gründung neuer Landesgesellschaften in UK, CH