Berufliche Stationen
01/2014 | Managing Director BUSINESS TUNE-UP GmbH, Itzehoe / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1 Drei Unternehmensbereiche - ein Ziel: Die Chancen von Unter-nehmen aus dem High-Tech Sektor nachhaltig zu optimieren. Die Leistungen im Detail: Interim-Management, Produktions-und Supply-Chain-Management, Change Management, Krisenmanagement sowie QM-Einführungen. |
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2013-2013 | Managing Director LINKSrechts Ingenieurgesellschaft mbH, Seevetal / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25 Verantwortungsbereiche: Produktion, Materialwirtschaft, Projekte, Service, HR, Finanzen, QMB. Sehr schnelles Konsolidieren des Unternehmens, Wiederher-stellen der Lieferperformance und der Qualitätsstandards. Projekte zur Einführung der ISO 9001 und eines ERP-Systems. |
2012-2012 | Global Manager Production ISRA VISION AG, Herten, Darmstadt / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 70 Direkt verantwortlich für die globale Produktion der Werke in Darmstadt, Herten, Shanghai und Atlanta mit Logistikfunktionen sowie die die globale Konstruktion. Koordinieren und Erreichen der Umsatzanforderungen für Q4. Definieren der erforderlichen Prozesse der Produktion zur SAP-Einführung. |
2009-2012 | Manager Operations / Qualitätsmanagementbeauftragter SMITH METER GMBH, FMC-TECHNOLOGIES, Ellerbek / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 70 Verantworten der Produktion mit Zerspanung, Montage, Schweißerei, Supply Chain, Logistik sowie QM. Einführen der Lean-Production-Kultur mit KVP, 5S- Arbeitsgestaltung, Wertstromanalysen und anderen Tools. |
2007-2009 | Global Director Operations / Supply Chain (COO) BERCHTOLD GMBH & CO. KG, Tuttlingen, Charleston / Deutschland, USA Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200 Weltweites Verantworten und Koordinieren aller Supply-Chain-Aktivitäten der Gruppe. Initiieren und Einführen der Lean-Production-Philosophie und Gestalten der langfristigen Supply-Chain-Strategie. Koordinieren von Projekten zur nachhaltigen Verbesserung der Produktion und des Einkaufs. |
2002-2007 | Production Director / Fertigungsleiter LIEBHERR-AEROSPACE LINDENBERG GMBH, Lindenberg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 480 Führen und Re-Strukturieren der produzierenden Bereiche Fahrwerk, Flugsteuerung, Ersatzteile / Prototypen sowie der Oberflächen-behandlung, Dienstleistungen, strategischer Einkauf Fertigungsteile, Maschineninstandsetzung. Aufbau eines Produktionswerkes für hydraulische Komponenten in Brasilien. |
1999-2002 | Head of Production Actuation Systems LIEBHERR-AEROSPACE LINDENBERG GMBH, Lindenberg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 120 Aufbauen und Entwickeln der Abteilung Produktion Betätigungs-systeme unter Zusammenführung von Montage, Funktions-prüfung, Arbeitsvorbereitung, Disposition/Beschaffung, Vertrieb und operatives Programmmanagement. Definieren und Einführen der damit verbundenen neuen Prozesse und Abläufe. |
1995-1999 | Manager Scheduling / Orders LIEBHERR-AEROSPACE LINDENBERG GMBH, Lindenberg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 Zusammenführen und Leiten der Teams Disposition und Beschaffung, Sicherstellen und Beschleunigen der Teile-verfügbarkeit für Kaufteile und Fertigungsteile in der Montage. Sonderprojekt: Verantworten und Steuern des logistischen Anteils im Übernahmetransfer der Firma Feinmechanische Werke, Mainz. |
1992-1995 | Projektleiter für Rationalisierungsprojekte LIEBHERR-AEROSPACE LINDENBERG GMBH, Lindenberg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 Leiten von Projekten zur Rationalisierung in Fertigung, Montage und Materialwirtschaft. Betreuen von Diplomanden, Praktikanten und Auszubildenden. |
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