Berufliche Stationen

01/2014 Managing Director
BUSINESS TUNE-UP GmbH, Itzehoe / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1
Drei Unternehmensbereiche - ein Ziel: Die Chancen von Unter-nehmen aus dem High-Tech Sektor nachhaltig zu optimieren.
Die Leistungen im Detail: Interim-Management, Produktions-und Supply-Chain-Management, Change Management, Krisenmanagement sowie QM-Einführungen.
2013-2013 Managing Director
LINKSrechts Ingenieurgesellschaft mbH, Seevetal / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 25
Verantwortungsbereiche: Produktion, Materialwirtschaft, Projekte, Service, HR, Finanzen, QMB.
Sehr schnelles Konsolidieren des Unternehmens, Wiederher-stellen der Lieferperformance und der Qualitätsstandards. Projekte zur Einführung der ISO 9001 und eines ERP-Systems.
2012-2012 Global Manager Production
ISRA VISION AG, Herten, Darmstadt / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 70
Direkt verantwortlich für die globale Produktion der Werke in Darmstadt, Herten, Shanghai und Atlanta mit Logistikfunktionen sowie die die globale Konstruktion.
Koordinieren und Erreichen der Umsatzanforderungen für Q4. Definieren der erforderlichen Prozesse der Produktion zur SAP-Einführung.
2009-2012 Manager Operations / Qualitätsmanagementbeauftragter
SMITH METER GMBH, FMC-TECHNOLOGIES, Ellerbek / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 70
Verantworten der Produktion mit Zerspanung, Montage, Schweißerei, Supply Chain, Logistik sowie QM.
Einführen der Lean-Production-Kultur mit KVP, 5S- Arbeitsgestaltung, Wertstromanalysen und anderen Tools.
2007-2009 Global Director Operations / Supply Chain (COO)
BERCHTOLD GMBH & CO. KG, Tuttlingen, Charleston / Deutschland, USA
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200
Weltweites Verantworten und Koordinieren aller Supply-Chain-Aktivitäten der Gruppe.
Initiieren und Einführen der Lean-Production-Philosophie und Gestalten der langfristigen Supply-Chain-Strategie.
Koordinieren von Projekten zur nachhaltigen Verbesserung der Produktion und des Einkaufs.
2002-2007 Production Director / Fertigungsleiter
LIEBHERR-AEROSPACE LINDENBERG GMBH, Lindenberg / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 480
Führen und Re-Strukturieren der produzierenden Bereiche Fahrwerk, Flugsteuerung, Ersatzteile / Prototypen sowie der Oberflächen-behandlung, Dienstleistungen, strategischer Einkauf Fertigungsteile, Maschineninstandsetzung.
Aufbau eines Produktionswerkes für hydraulische Komponenten in Brasilien.
1999-2002 Head of Production Actuation Systems
LIEBHERR-AEROSPACE LINDENBERG GMBH, Lindenberg / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 120
Aufbauen und Entwickeln der Abteilung Produktion Betätigungs-systeme unter Zusammenführung von Montage, Funktions-prüfung, Arbeitsvorbereitung, Disposition/Beschaffung, Vertrieb und operatives Programmmanagement.
Definieren und Einführen der damit verbundenen neuen Prozesse und Abläufe.
1995-1999 Manager Scheduling / Orders
LIEBHERR-AEROSPACE LINDENBERG GMBH, Lindenberg / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20
Zusammenführen und Leiten der Teams Disposition und Beschaffung, Sicherstellen und Beschleunigen der Teile-verfügbarkeit für Kaufteile und Fertigungsteile in der Montage.
Sonderprojekt: Verantworten und Steuern des logistischen Anteils im Übernahmetransfer der Firma Feinmechanische Werke, Mainz.
1992-1995 Projektleiter für Rationalisierungsprojekte
LIEBHERR-AEROSPACE LINDENBERG GMBH, Lindenberg / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2
Leiten von Projekten zur Rationalisierung in Fertigung, Montage und Materialwirtschaft.
Betreuen von Diplomanden, Praktikanten und Auszubildenden.

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