Interim- und Referenzprojekte

03/1999-09/1999	Kaufmännische Leiterin GDMcon , Leipzig, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Ausgliederung eines Unternehmensbereichs in eine selbständige Gesellschaft. Aufbau und Neuorganisation der Prozesse Strukturen, Öffnung vom ehemaligen internen Servicebereich zum Dienstleister für Dritte am Markt.
01/2001-02/2001	Transition Manager/Projektleiter Lima Airport Partners SRL, Lima, Peru Verantwortlich für den Aufbau und die Einführung von Budget-, Planungs- und Berichtsformaten und Prozessen des Fluighafens Lima, der von einem staatlich geführten Betrieb in ein privatwirtschaftlich strukturiertes Konzessionsunternehmen überging. Fraport AG hatte gemeinsam mit einem amerikanischen und einem peruanischen Partner den Zuschlag im Rahmen einer Ausschreibung erhalten.
03/2005-06/2006	Projektleiterin Delhi International Airport Private Ltd, Indien und Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 20 Projektleitung für den deutschen Partner im deutsch-indischen Konsortium für die Privatiserung der Flughäfen Delhi und Mumbai. Führung der Konsortialverhandlungen und verantwortlch für das kommerzielle Angebot an die Regierung. Zuschlag und Inbetriebnahme des Flughafens Delhi Anfang 2006, Start-up der neu gegründeten Betreibergesellschaft, Personalentsendungen und Integration re Berichtserfordernisse der Fraport AG.
1993-1994	Dozentin InBIT gGmbH, Deutschland Freiberufliche Tätigkeit als Dozentin für Controlling, Steuern und Bilanzierung.