Interim- und Referenzprojekte

05/2010-10/2010 Projektleiter
Schiffbauindustrie
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3
Konzeptionierung und Umsetzung eines Procurement Excellence Projektes. Themenschwerpunkte:
- Einkaufsfrüheinbindung
- Kostenoptimierung
- Reorganisation
11/2010-03/2011 Teilprojektleiter
International führendes Mobilitätsunternehmen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4
Effiziente Kostenoptimierung
- Warengruppen- und Lieferantenstrategien
- Ausarbeitung strategischer Konzeptthemen
- Change Management
- Ausschreibungsmanagement
- Optimierung von Vergabeverfahren
07/2011-02/2012 Projektleiter
Mittelständisches Unternehmen für chem.-techn. Mittel und Zubehör für Grafikgewerbe
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
Erarbeitung und Realisierung von Einsparpotenzialen durch:
- Warengruppenanalyse
- Stellgrößenanwendung
- Bedarfsbündelung
- Wertanalyse
- Prozessoptimierung.
09/2011-07/2012 Projektleiter
Markt- und Innovationsführer für Einspritzpumpen
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 4
Entwurf und Implementierung einer strategischen Einkaufsorganisation:
Gestaltung der Einkaufsprozesse von der Einkaufsfrüheinbindung über Lieferantenintegration bei der Prototypenfertigung bis hin zur Serienfertigung einschließlich Bestellabwicklung über ein Lieferantenportal.
Konzeption und Einführung Warengruppenmanagement.
02/2012-06/2013 Projektleiter
International operierendes Unternehmen für Isolierungen im Bau und Industriebereich sowie Oberflächenschutz
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2
Phase I: Analyse und Potenzialermittlung
Analyse und Bewertung der Aufbau- u. Ablauforganisation im Einkauf.
Bewertung der Material-, Lieferanten- und administrativen Synergien weltweit.
Phase II: Umsetzung der nach Phase I empfohlenen Optimierungen bei Prozessen, Organisation, Kosten und Qualifikation.
Einführung Category Management und Heben von relevanten Einsparungspotenzialen in Pilotprojekten.
Entwicklung Rollen- u. Verantwortungsmodell für alle Einkaufshierarchien.
Entwicklung KPIs und Reporting.
Konzeption eines Lieferantenmanagement- Systems.
Qualifizierungsoffensive.
05/2014 Projektleiter
EMS-Dienstleister, Hidden Champion (Electro-mechanical services für alle Branchen)
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Implementierung eines C-Teile Managements
- Clusterung der direkten C-Teile + des indirekten Materials
- Aufbereitung der Daten
- Priorisierung der Materialgruppen
- Lieferantenauswahl.

Konzeption elektronische Beschaffung
- Plattform für indirektes Material
- Automatisches Bestellwesen für direktes Material
- Einrichtung Konsignationslager

Durchführung eines Einkaufs-Fitness-Tests als crossfunktionale Workshops mit Ergebnispräsentation an Geschäftsführung- und Leitungsteam.
02/2015-06/2016 Interim Management Einkaufsleitung
Mittelständisches Unternehmen im Sonderfahrzeugbau, Schweiz
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
Reorganisation mit Aufwertung der Einkaufsfunktion
- Erarbeitung von Stellenprofilen
- Coaching und Weiterentwicklung der Mitarbeiter
- Abschluss von projektspezifischen Rahmenverträgen
- Signifikante Kosteneinsparungen zur Sicherung der Wett-
bewerbsfähigkeit
- Aufbau von nachhaltigen Lieferantenbeziehungen in Polen
und Tschechien
- Aktive Beratung der Geschäftsführung in Einkaufs- und
Logistikbelangen
02/2016 Projektleiter
Mittelständischer Spezialmaschinenbauer, Schweiz
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0
Kostenoptimierung
- Erarbeitung von kostenreduzierenden Maßnahmen
- Maßnahmencontrolling
- Verhandlungen mit Schlüssellieferanten
- Einkaufsfrüheinbindung in Produktentwicklung.

Weiterentwicklung der Funktion Einkauf
- Coaching des Einkaufsleiters
- Begleitung der Einkaufsmitarbeiter in Entwicklungsteams
- Umsetzung der Warengruppenstrategien und aktives Be-
gleiten der Einkaufsverantwortlichen.

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