Interim- und Referenzprojekte

01/2016-02/2017	Leiter Einkauf für 2 Werke, Automotive Tier 1 Eberhard Hoeckle GmbH, Restrukturierung, Motorenkomponenten, Mössingen und Langenegg, Österreich Einkaufs-Projekte aufgesetzt, schnell Einsparungen erzielt, EBIT und Liquidität verbessert Lieferantenmanagement,Vertragswesen als Vorbereitung des Einkaufs auf DIN ISO/TS 16949 Audit Analyse und Reorganisation vorhandener Strukturen in den 2 Werken,einschließlich den Schnittstellen des Einkauf
06/2017-12/2017	Prozessmanager und Berater: Benchmark Einkauf, F&E, Technik Stickstoffwerke Piesteritz, Lutherstadt Wittenberg Benchmark des Einkaufs: Organisation, Prozesse, Vertragswesen,Risk Management,Lieferantenbasis und Konditionen Analyse der Geschäftsprozesse und der Schnittstellen von Einkauf,Anlagenkonstruktion, F&E, Produktion
02/2018-08/2018	Projekteinkauf Powertrain, Antriebskomponenten, SOP Termine gehalten, Automotive Tier 1 IFA Powertrain, Top 50 Automotive Lieferant DE, Haldensleben Technischer, internationaler Projekteinkauf: Powertrain, Antriebsstrang SOP Termine sichergestellt(Start of Production, dann Projekt-Übergabe an Serieneinkauf Trouble shooting in den Projekten Lieferantenmanagement, supplier evaluation and approval according IATF 16949 Projekte für die Kunden BMW, Daimler, Porsche
09/2018-03/2019	Outsourcing Projekt, Vice President Purchasing Schletter Group. The Solar Mounting Group. , Haag i.OB. Massive Verringerung der Wertschöpfungstiefe, Outsourcing-Projekt Nutzung des Werkes in China und der dortigen Lieferantenbasis Nutzung des osteuropäischen Einkaufs-Marktes Second Source Strategie zur Absicherung der Versorgung von stark schwankenden Bedarfen
09/2019-02/2020	Interim Projektleiter, bereichsübergreifendes Projekt IFA Powertrain, Top 50 Automotive Lieferant DE, Haldensleben Wertschöpfungstiefe für ein definiertes Produktspektrum optimiert. Parallel Projekteinkauf für ein strategisch wichtiges Projekt.
03/2020-11/2020	Interim Leiter Commodity Einkauf IFA Powertrain, Top 50 Automotive Lieferant DE, Haldensleben Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 7 Anschlussprojekt, gingen ineinander über. Lieferantenstruktur der Materialgruppen strategisch ausgerichtet und optimiert Technischer, internationaler Einkauf
04/2021-11/2021	Interim strategischer Einkauf Interroll Automation, Sinsheim Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Materialversorgung für ein zeitkritisches, strategisches Projekt sichergetellt. Impulse zur Optimierung der Einkaufsprozesse gegeben. Technischer, strategischer Einkauf.
07/2022-08/2022	Interim Leiter Einkauf und Berater DREISTERN GmbH & Co. KG, Schopfheim Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6 Lieferantenmanagement
09/2022-01/2023	Interim Leiter strategischer Einkauf Trelleborg Antivibration Solutions Germany, Bahntechnik, Velten Vakanzüberbrückung
02/2023-05/2023	Berater technischer Einkauf MEBA Metall-Bandsägemaschinen GmbH, Maschinenbau, Westerheim - Organisation Einkauf - Lieferantenmanagement
06/2023	Interim technischer Einkauf NPI, MedTech Fresenius Medical Care, Schweinfurt Technischer Einkauf für Dialysegeräte, New Product Introduction (NPI)