Berufliche Stationen

02/2011-01/2014	CFO KSB Shanghai Pump Co., Ltd., Shanghai, China Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 - Realisierung von Kosteneinsparungspotentialen im zweistelligen Mio. € Bereich - Optimierung der Liquidität und Working Capital > 20%% durch verbesserte Methoden zum Einzug der Außenstände < 50% - Begrenzung der Fremdwährungsrisiken - Implementierung steueroptimierter Shared Service Prozesse
04/2008-01/2011	CFO Körber Schleifring Machinery (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 30 - Implementierung eines Produktionscontrollings, Aufbau einer kosteneffizienten Vertriebsorganisation - Einführung von SAP für alle kaufmännischen und technischen Prozesse - Übertragung von lokalem ERP auf SAP R3 - Reduktion des budgetierten Anfangsinvestments in multi Mio. € Höhe für die geplante Standortverlagerung bei laufender Produktion, Optimierung der Facilities und Nutzung von Local Sourcing
09/2005-10/2007	Holding CFO ETO Magnetic KG, Stockach (Bodensee), Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8 - Konzeption und Umsetzung des Übergangs von einer zentralen Organisation in eine dezentrale Holdingstruktur mit Produktionsstätten in Deutschland, China, Polen und USA - Optimierung der vorhandenen Prozesse und Ressourcen - Akquisition und Integration einer Produktionsstätte in den USA; Gründung und Integration einer neuen Produktionsstätte in China
04/2003-05/2004	Kaufmännischer Geschäftsfüher Heidelberg Postpress Packing GmbH (Tochter der Heidelberger Druckmaschinen AG), Mönchengladbach, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6 - Akquisition und Konsolidierung dreier Produktionsstätten in eine operative Einheit - Durchführung der erforderlichen Personalanpassungen - Harmonisierung sämtlicher kaufmännischer und technischer Prozesse mit Einführung von SAP - Überführung von Altsystemen SAP R2 und Navision in eine SAP R3 Installation - Zusammenführung ehemals selbstständiger Standorte ermöglicht Synergieeffekt von Millionen € p.a
05/1998-03/2004	Manager Mergers & Acquisitions Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1 - Durchschnittliches Transaktionsvolumen > 200 Mio. € / p.a. - Leitung der Due Diligence Aktivitäten für 34 Akquisitionen und vier De-Investments - Wesentlicher Beitrag zum Konzernergebnis durch signifikante Reduktionen der Kaufpreise und Berücksichtigung der Risikopositionen auf Grund professioneller Due Diligence Aktivitäten.
09/1997-04/1998	Senior Project Manager ABN AMRO Capital GmbH, Frankfurt am Main, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1 - Betreuung von Projekten in den Bereichen Equity Financing, MBO, MBI, LBO - Identifikation von attraktiven Beteiligungsmöglichkeiten - Mitglied des Beirates als Vertreter des Gesellschafters in den jeweiligen Beteiligungsfirmen
07/1995-04/1997	Kaufmännischer Geschäftsführer NTP Neptun TechnoProduct GmbH (Tochter der Bremer Vulkan Verbund AG) , Rostock, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 - Entwurf und Umsetzung eines Restrukturierungskonzeptes -Fokussierung der Firmenaktivitäten auf profitable Geschäftsbereiche - Konsolidierung des Unternehmens durch Personalanpassungen (20%) und Senkung der operativen Verluste um > 70%
04/1991-06/1995	Manager M&A Bremer Vulkan Verbund AG, Bremen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1 - Due Diligence Untersuchungen und Akquisitionen im Verbund - Aufbau eines 60%-Mehrheitsbeteiligungs-Joint-Ventures namens SESC in Shanghai, China (Schiffbau)
02/1989-03/1991	Senior Project Manager Andersen Consulting GmbH (heute: Accenture), Frankfurt am Main, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3 - Betreuung internationaler IT Projekte in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Niederlande, USA - wiederholt eingesetzt als SAP Expert Trainer im internationalen Trainingszentrum in den USA
11/1980-08/1982	Vertriebsbeauftragter Import Gimbel Mexicana S.A., Mexiko Stadt, Mexiko Anzahl Mitarbeiterverantwortung: n.a. - Vermittlung von Direktimporten an Großhändler im ganzen Land - mit Umsatz Sollvorgabe > 2 Mio. US$ p.a. durchschnittliche Quotenerfüllung > 150%