Berufliche Stationen

2016 Managing Partner/Interim Manager (selbständig)
ExecInterim & Advice , Augsburg / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: -
INTERIM MANAGEMENT & BERATUNG
1.Vakanzüberbrückung 1./2. Führungsebene w/o Organschaft
2.Interim-CRO
3.Projektmanagement für
(i)Post Merger Integrationen, Carve Out, Restrukturierung, Produktivitäts- und Effizienzprogramme,
(ii)Liquidität, Controlling, Reporting, Compliance
4.Management-Consultg.
2009-2015 Geschäftsführer und CFO, Mitglied BoD
Siemens Gruppe Tschechien, Prag / Tschechien
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: > 1.300 (incl. Shared Service Center)
Verantwortlich für alle Gesellschaften der Siemens Gruppe in CZ
(14 Tochter-G mit 6 Weltfabriken, Vertrieb, Service, Entwicklung, Shared Cervice Center für Siemens EUR)
THEMEN:
Integration von 10 Gesellschaften, Bündelung von Funktionen,Standardisierung der Prozesse und Realsierung der Synergien;
operative Restrukturierung mehrerer Business Units und 2 Tochtergesellschaften;
Umsetzung verschiedener Produktivitäts- und Kostensenkungsprogramme,
Aufbau von Shared Services und Transfer der Aufgaben, Prozesse, MA,
Carve Out von 5 Business Units (Ringfencing, Aufbau von NewCos, Readiness for Operations), Verkauf
STANDARD-THEMEN:
Working Capital-, Cash Management, Factoring
Vertriebs-, Werke-, Unternehmens-Controlling,
Werkeauslastung, Transfer-Pricing,
Investitionsbewertung, Make-or-Buy, Produktkostenkalulation
Aufbau eines Enterprise Risk-Management-Systems
Projekt-Monitoring, Dash Board Reporting, Forecasting, Einkaufs-Erfolge, Lieferantenmanagement (Auswahl, Bewertung),..
2005-2009 Vorstandsmitglied CFO, CEO (ztw.), Mitglied BoD
Siemens A.E., Athen / Griechenland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: >1.500
Als CFO und ztw. als CEO verantwortlich für alle Siemens-Geschäfte in GRI, ALB, MAZ u. ZYP. 2 Werke und 1 SW Einheit, 6 Tochtergesellschaften;
THEMEN:
Carve Out einer Division mit 300 Mio. U/1.000 MA) (Ringfencing, Aufbau von 2 NewCos mit ERP-Implementierung, Transfer der Assets, Verträge, MA)
Akquisition und anschl. Integration mehrerer Gesellschaften,
Verkauf mehrerer Beteiligungen,
Neuaufbau eines globalen Competence Centers und Internationalisierung,
Restrukturierung von Gesellschaften und kritischer Großprojekte (jew. Projektvolumen > 50 Mio. €)
Krisenmanagement während der Compliance-Affäre,
Schließen eines Werkes, Standortreduzierung,
ERP-Einführung (SAP)
STANDARD-THEMEN:
Cash- und Working Capital Management, Projektrisiko-Management, SOX-Implementierung,
Vertriebs-, Werke-, Unternehmens-Controlling,
Forecasting,Einkaufs-Erfolge, Lieferantenmanagement (Auswahl, Bewertung, .....)
2002-2005 CFO und COO der Region Asien Pacifik, Afrika, Süd Amerika
Siemens Business Services GmbH Co oHG (IT-Outsourcing, IT-Managed Services, IT-Operations), International
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: >50
Als CFO/COO verantwortlich für die Restrukturierung und Neuausrichtung der Region.
Themen: Erarbeiten und Umsetzen länderspezifischer Restrukturierungs-Strategien "Fix, Sell or Close".
Schließen/Verkauf von versch. Länderunits in Asien und gleichzeitiger Aufbau einer Partnerschaft mit einem internationalen IT-Provider für die Betreuung globaler Accounts;
Neuausrichtung des Südamerika-Geschäftes in BRA, ARG und Chile und Fokussierung auf Kernkompetenzen (Mercosur-Konzept)
STANDARDTHEMEN:
Beteiligungsmanagement
Working Capital -, Cash Management
Währungsrisiken
Projektmanagement und Angebotsfreigabe (LoA-Prozess)
2000-2002 CFO Solution Business Deutschland
Siemens Business Services GmbH Co oHG (IT-Outsourcing, IT-Managed Services, IT-Operations), München/Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: > 80
Restrukturierung einer Geschäftseinheit durch Reduzierung der Admin-Funktion und # Mitarbeiter, gezieltes Management der Krisenprojekte mit verstärktem Claimmanagement;
Aufbau eines MIS mit Balanced Scorecard System und eines Risiko-Managements für Projekte,
Cross-Selling Konzept und Incentive-System zwischen Vertriebseinheiten und horizontaler Delivery implementiert.
STANDARD-Themen:
Liquiditäts-, Forderungs-, Working Capital Management
Sicherstellung der Profitabilität
Beteiligungscontrolling
Auslastung-Controlling der Consultants und Fachberater,....
1996-2000 Kaufmännischer Leiter Informationssysteme und Business Applications
Siemens Business Services GmbH Co oHG (IT-Outsourcing, IT-Managed Services, IT-Operations), Paderborn, München / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: > 50
Kompletter Neuaufbau der Serviceline Informationssysteme (2.000 Mitarbeiter) für das Solution-Geschäft durch Zusammenführung/Integration verschiedener Einheiten und Tochtergesellschaften und deren vollständige Integration in die SBS GmbH & Co OHG;
Festlegen der Geschäfts-/Reportingstrukturen und Portfolioelemente (Competences), Überführen der Mitarbeiter, Assets, Verträge, etc. in die neuen Einheiten;
Realisieren von Synergien, Beseitigen der Redundancen, Straffen der Administrationsfunktionen
Aufbau des internationalen Lösungsgeschäftes, Durchführen von Culture Change-Projekten
1992-1996 Senior Management Consulting / Teamlead Audit für internationale Tochtergesellschaften
Siemens Nixdorf AG, international
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 5
Durchführen von Audit-/Reviewprogrammen und Erstellen der Maßnahmenkataloge bei den Tochtergesellschaften in Europa und Asia/Pacific, Afrika;
Erarbeiten von Länderstratgegien mit Markt- und Wettbewerbsanalysen und länderspezifischen Strategie-Optionen (Wachstum, Downsizing, Sell,….);
Ausarbeiten von Restrukturierungskonzepten für bestimmte Länder (FRA, NOR, SPA) im Rahmen des SNI Restrukturierungsprogrammes TARGET;
Erarbeiten internationaler Consulting Projekte zusammen mit McK und BCG (z. B. International Reseller and Account Management, Neue Strategie für das Service/After Sales-Geschäft); Programm-Office, Begleitung der Umsetzung.
1990-1992 Leiter Controlling für internationalen Werkeverbund (Computersysteme)
Siemens Nixdorf AG, Paderborn /Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10
Neuaufbau des Werke-Controllings/-Reportings im früheren Nixdorf-Umfeld nach Siemens Methodik und mit Siemens KPIs
Festlegen der Werteflüsse und der internen Verrechnungspreise zu den Vertrieben und innerhalb des Werkeverbundes
Produktkalkulation, Produktergebnisrechnung
Investitionscontrollings, Qualitätskosten-Reportings
Durchlaufzeiten, Fehlteil-Controlling,
Einkaufs-Controlling, Werke-Kapazität, Auslastung, Ratio-Erfolge
1985-1990 zuletzt Leiter Controlling für PC Werk (Entwicklung & Produktion) - Neuaufbau des Werkes
Siemens AG, Augsburg / Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6
Aufbau der kfm. Strukturen und Prozesse und des Werke-Controllings/-Reportings im neu gegründeten Werk, Produktergebnis-rechnung (Plan, Ist)
Projektleiter "Bestände, Material und Wertefluß"
Working Capital Steuerung, Investitionscontrolling,
Produktivitäts- und Rationalisierungsmaßnahmen-
Kapazitätsplanung, Auslastung,Mitarbeiter-Produktivität

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