Interim- und Referenzprojekte

M&A Berater
Automotive Dienstleister (Verpackung, Materialhandling, Logistik) , Deutschland
Analyse der Optionen zum Unternehmenskauf; Festlegung der generellen M&A Zielsetzung inkl. Preisrahmen und Transaktionsstruktur; Verhandlungsführung Käuferseitig; Ausplanung und Begleitung Post Merger Integration (PMI)
Interim Manager / CRO
Mittelständische Autohaus Gruppe, Deutschland
Leistungswirtschaftliche Revitalisierung und Finanzsanierung; Abwendung drohende Insolvenz; Stakeholder Management
Interim Geschäftsführer operative Gesellschaften
Tochtergesellschaft Automotive Wholesaler / Retailer, Österreich
- Operations Management / Post Merger Integration
Interim Leiter Konzernorganisation / Programm Manager
Konzern-Holding Automotive Wholesaler / Retailer
Reorganisation Konzernstruktur / Programm Management zur strategischen Konzernentwicklung (4 Programm-Cluster / 25 Projekte / Programm-Organisation mit ca. 40 MA) / Optimierung der konzernweiten Führung und Steuerung
Interim Chief Information Manager (CIO)
Konzernholding Automotive Wholesale/Retail, International
Fachliche und disziplinarische Führung der IT-Organisation (28 MA/3 Teams: Infrastruktur, Applikationsentwicklung, IT-Support; Entwicklung und Umsetzung IT-Strategie (Digitalisierung Prozesse, Data-Center, ITK, IT-Security, DSGVO, Organisatorische Effizienz, Einführung Agile Projektmanagement Standards,
Einzelthemen:
- Einführung IT Service Management (ITSM)
- Einführung Digital Signage
- Einführung neue Finanz-/Controlling Systeme
- Einführung Mitarbeiter-Kommunikations-Plattform
- Einführung unternehmensweites Prozessmanagement
- Produkt Mgt. Neue Geschäftsmodelle & Digitalisierung
Management Berater / Interim Manager
Automotive OEM - Group IT & Prozesse, Deutschland
Konzeptentwicklung und Strukturaufbau zum Aufbau Business Innovation Accelerator Platform; Planung und Start-up erster Innovationsprojekte; Management der Business Accelerator Platform ad Interim
Management Berater / Projektleiter
Automotive OEM, Deutschland / International
Aufbau Plattform zum Markt-/ Retail-Datenmanagement
Interim Projekt-/ Programm Manager
Automotive OEM und Lieferanten, Deutschland / International
Projektportfolio Management; Qualitäts-/ Risiko Management diverse Projekte und Programme; Projekt-Restrukturierungen
Interim Task-Force Manager
Automotive OEM / Zulieferer Tier 1, Deutschland
Neu-/Restrukturierung Physische Bordnetzentwicklung (PBE); Lieferantenmanagement für OEM, Neuorganisation Zusammenarbeitsmodell OEM <> Zulieferer, Eigenleistungs-/Fremdleistungsstrategie inkl. Umsetzung
Management Berater / Beirat
Start-up Automotive OEM (Elektro-Fahrzeugbauer), Deutschland
Start-up Begleitung (vom Business Plan über Erste und Zweite Finanzierungsrunde, Organisationentwicklung bis zur Serienreife
CRO
Automotive Tier 2 Zulieferer (Verpackungsspezialist), Deutschland
Leistungs-/ Finanzwirtschaftliche Restrukturierung; Erstellung Restrukturierungskonzept; Lfd. Liquiditätsmanagement und Finanzmittelplanung; Kapitalakquise mit Ausschöpfung von Fördermöglichkeiten (Konjunkturprogramme Bund); Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung Bankgespräche; Aufsetzen abgesicherter Controlling- und Steuerungsprozesse incl. Managementberichtswesen für Steakholder
CRO / Generalbevollmächtigter
Verpackungs-, Logistik-, Material Handling Dienstleister Automotive
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000
Finanzwirtschaftliche Restrukturierung und Insolvenzabwendung; Erstellung und Umsetzung Restrukturierungskonzept; Lfd. Sicherung Liquidität und Finanzmittel; Neuausrichtung kfm. Verwaltung (HR, IT, Finanzen & Controlling); Neuausrichtung Führung / Steuerung / Risiko Management; Verhandlungsführung mit Betriebsrat und Gewerkschaften bzgl. Betriebsvereinbarungen und Sozialplan; Organisationsanpassung über Personalabbau mit Freiwilligenprogramm; Vertragsneuverhandlungen mit Auftraggebern (Automotive OEM) und Business Development
Programm Manager
Große Autohaus Gruppe, Deutschland
Multi-Programm Management i.R. Unternehmensstrategie und Zukunftsausrichtung (5 Programm-Cluster / 20 Projekte / Programm-Organisation mit ca. 15 MA)
CRO / M&A Berater
Kleine Autohaus Gruppe, Deutschland
Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50
Beratung der Gesellschafter im Rahmen strategischer Neuorientierung; Krisenmanagement zur Aufrechterhaltung des operativen Geschäftstätigkeit; Planung und Umsetzung Insolvenz in Eigenverwaltung (ESUG); Analyse der Optionen zum Unternehmensverkauf (Distressed M&A); Abstimmungen zur Händlernetzplanung mit Automotive OEM; Festlegung der generellen M&A Zielsetzung inkl. Preisrahmen und Transaktionsstruktur; Erarbeitung Informations-Memorandum (IM) und Kurz-Exposé (Teaser); Abstimmung mit potentiellen Käufern; Verkäuferseitige Begleitung Due Diligence incl. Q&A; Verhandlungsführung, Absicherung Transaktionsrisiken, Signing, Closing

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