Interim- und Referenzprojekte
M&A Berater Automotive Dienstleister (Verpackung, Materialhandling, Logistik) , Deutschland Analyse der Optionen zum Unternehmenskauf; Festlegung der generellen M&A Zielsetzung inkl. Preisrahmen und Transaktionsstruktur; Verhandlungsführung Käuferseitig; Ausplanung und Begleitung Post Merger Integration (PMI) |
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Interim Manager / CRO Mittelständische Autohaus Gruppe, Deutschland Leistungswirtschaftliche Revitalisierung und Finanzsanierung; Abwendung drohende Insolvenz; Stakeholder Management |
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Interim Geschäftsführer operative Gesellschaften Tochtergesellschaft Automotive Wholesaler / Retailer, Österreich - Operations Management / Post Merger Integration |
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Interim Leiter Konzernorganisation / Programm Manager Konzern-Holding Automotive Wholesaler / Retailer Reorganisation Konzernstruktur / Programm Management zur strategischen Konzernentwicklung (4 Programm-Cluster / 25 Projekte / Programm-Organisation mit ca. 40 MA) / Optimierung der konzernweiten Führung und Steuerung |
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Interim Chief Information Manager (CIO) Konzernholding Automotive Wholesale/Retail, International Fachliche und disziplinarische Führung der IT-Organisation (28 MA/3 Teams: Infrastruktur, Applikationsentwicklung, IT-Support; Entwicklung und Umsetzung IT-Strategie (Digitalisierung Prozesse, Data-Center, ITK, IT-Security, DSGVO, Organisatorische Effizienz, Einführung Agile Projektmanagement Standards, Einzelthemen: - Einführung IT Service Management (ITSM) - Einführung Digital Signage - Einführung neue Finanz-/Controlling Systeme - Einführung Mitarbeiter-Kommunikations-Plattform - Einführung unternehmensweites Prozessmanagement - Produkt Mgt. Neue Geschäftsmodelle & Digitalisierung |
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Management Berater / Interim Manager Automotive OEM - Group IT & Prozesse, Deutschland Konzeptentwicklung und Strukturaufbau zum Aufbau Business Innovation Accelerator Platform; Planung und Start-up erster Innovationsprojekte; Management der Business Accelerator Platform ad Interim |
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Management Berater / Projektleiter Automotive OEM, Deutschland / International Aufbau Plattform zum Markt-/ Retail-Datenmanagement |
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Interim Projekt-/ Programm Manager Automotive OEM und Lieferanten, Deutschland / International Projektportfolio Management; Qualitäts-/ Risiko Management diverse Projekte und Programme; Projekt-Restrukturierungen |
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Interim Task-Force Manager Automotive OEM / Zulieferer Tier 1, Deutschland Neu-/Restrukturierung Physische Bordnetzentwicklung (PBE); Lieferantenmanagement für OEM, Neuorganisation Zusammenarbeitsmodell OEM <> Zulieferer, Eigenleistungs-/Fremdleistungsstrategie inkl. Umsetzung |
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Management Berater / Beirat Start-up Automotive OEM (Elektro-Fahrzeugbauer), Deutschland Start-up Begleitung (vom Business Plan über Erste und Zweite Finanzierungsrunde, Organisationentwicklung bis zur Serienreife |
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CRO Automotive Tier 2 Zulieferer (Verpackungsspezialist), Deutschland Leistungs-/ Finanzwirtschaftliche Restrukturierung; Erstellung Restrukturierungskonzept; Lfd. Liquiditätsmanagement und Finanzmittelplanung; Kapitalakquise mit Ausschöpfung von Fördermöglichkeiten (Konjunkturprogramme Bund); Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung Bankgespräche; Aufsetzen abgesicherter Controlling- und Steuerungsprozesse incl. Managementberichtswesen für Steakholder |
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CRO / Generalbevollmächtigter Verpackungs-, Logistik-, Material Handling Dienstleister Automotive Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1000 Finanzwirtschaftliche Restrukturierung und Insolvenzabwendung; Erstellung und Umsetzung Restrukturierungskonzept; Lfd. Sicherung Liquidität und Finanzmittel; Neuausrichtung kfm. Verwaltung (HR, IT, Finanzen & Controlling); Neuausrichtung Führung / Steuerung / Risiko Management; Verhandlungsführung mit Betriebsrat und Gewerkschaften bzgl. Betriebsvereinbarungen und Sozialplan; Organisationsanpassung über Personalabbau mit Freiwilligenprogramm; Vertragsneuverhandlungen mit Auftraggebern (Automotive OEM) und Business Development |
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Programm Manager Große Autohaus Gruppe, Deutschland Multi-Programm Management i.R. Unternehmensstrategie und Zukunftsausrichtung (5 Programm-Cluster / 20 Projekte / Programm-Organisation mit ca. 15 MA) |
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CRO / M&A Berater Kleine Autohaus Gruppe, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Beratung der Gesellschafter im Rahmen strategischer Neuorientierung; Krisenmanagement zur Aufrechterhaltung des operativen Geschäftstätigkeit; Planung und Umsetzung Insolvenz in Eigenverwaltung (ESUG); Analyse der Optionen zum Unternehmensverkauf (Distressed M&A); Abstimmungen zur Händlernetzplanung mit Automotive OEM; Festlegung der generellen M&A Zielsetzung inkl. Preisrahmen und Transaktionsstruktur; Erarbeitung Informations-Memorandum (IM) und Kurz-Exposé (Teaser); Abstimmung mit potentiellen Käufern; Verkäuferseitige Begleitung Due Diligence incl. Q&A; Verhandlungsführung, Absicherung Transaktionsrisiken, Signing, Closing |
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