Berufliche Stationen

	T-Systems International GmbH, Deutscher ICT Anbieter | Externer Umsatz 6,8 Mrd. € | 37 Tsd. Mitarbeiter, Aachen | Deutschland Corporate Operating Office | Leiterin strategisches IT-Anforderungsmanagement T-Systems für Business Support Systeme (BSS) Anzahl Mitarbeiterverantwortung: Aufbau und Leitung von virtuellen, interdisziplinären Fachteams (Kunde|Vertrag|Produkt) Strat. IT-Anforderungsmgmt. transformiert: * Prozessübergreifendes Anforderungsmgmt. etabliert. Fokus: Kunde-zu-Kunde-Prozesse * IT-Roadmap-Steuerung harmonisiert und integriert. * IT-Kosten Optimierungen realisiert. Berichtslinie: (Senior) Vice President Ebene T-Systems und Deutsche Telekom IT
	Corporate Operating Office | Programm Managerin: Globale Optimierung der Kunde-zu-Kunde-Prozesse und IT-Systeme T-Systems Anzahl Mitarbeiterverantwortung: Aufbau und Leitung von virtuellen, interdisziplinären Teams (Kunde|Vertrag|Produkt) Prozess- u. systemübergreifend abgestimmte Maßnahmen zur Verbesserung der Durchgängigkeit der Ende-zu-Ende-Prozesse u. der IT-Ketten entwickelt u. umgesetzt oder zur Umsetzung an Fachbereiche übergeben. (12 Arbeitspakete, 7 Funktionsbereiche, 2 IT Ketten) Berichtslinie: (Senior) Vice President Ebene T-Systems und Deutsche Telekom IT
	Corporate Finance | Vice President Globales Auftragseingangs- (AE)/Auftragsbestands- (AB) Management T-Systems Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 14 Mitarbeiter*innen; Aufbau und Leitung von virtuellen internationalen Communities Aufbau eines neuen Bereiches. Ein(en) globalen AE-/AB-Prozess, -System, -Richtlinie und Reporting für 20+ Länder entwickelt, implementiert, operativ betrieben und kontinuierlich verbessert. Berichtslinie: Chief Financial Officer, (Senior) Vice President Ebene, Managing Directors
	Finance & Controlling Service Line Systems Integration (SL SI)| Leiterin Sales Controlling TSI und SL SI Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 Mitarbeiter*innen Sales Controlling incl. Cost Center Controlling (SL SI) aufgebaut. TSI: Globales Sales Frühwarnsystem implementiert. Nat. Kundenvertrags-Mgmt. digitalisiert. SL SI: AE-/AB-Prüfung u. -Buchung verantwortet (2 Mrd. Euro AE) Berichtslinie: Chief Sales Officer (TSI), (Senior) Vice President Ebene
	Finance & Controlling Service Line Systems Integration (SL SI)| Leiterin Reporting und G&A-Controlling SL SI Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6 Mitarbeiter*innen FC-Prozesse optimiert. Chancen-/Risiken-Management implementiert. SL SI Fachvertreterin im *Postmerger-Integrationsprojekt debis Systemhaus|DTAG *SAP-CRM-Projekt DTAG *IFRS-Projekt TSI Umsatz der Service Line: 1,7 Mrd. € Berichtslinie: Bereichsleiter Finance & Controlling, Leiter der Zentralbereiche
	debis Systemhaus GmbH | deutscher Herstellerunabhängiger IT-Dienstleister |Tochtergesellschaft der Daimler-Benz AG, Aachen | Deutschland Finance & Controlling Division Telekommunikation/Öffentlicher Bereich/Verkehr (TÖV) | Leiterin Divisions Reporting und Business Unit Controlling Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3 Mitarbeiter Externes u. internes Reporting und FC-Prozesse automatisiert. Monats-/Jahresabschluss (HGB) und Business Reviews Externes für zwei Business Units koordiniert. Umsatz je Business Unit: > 0,1 Mrd. € Umsatz der Division 0,5 Mrd. € Berichtslinie: Leiter Controlling, Business-Unit Leiter
	AEG Mobile Communication GmbH | Deutscher Public Mobile Radio (PMR) und Mobile Phone (GSM) Anbieter | Ein Unternehmen der MATRA Communication Group (Frankreich), Ulm | Deutschland Corporate Finance & Controlling | Business Unit Controller PMR Vertriebs-, Produktions-, Verwaltungs- und F&E Controlling für das Projektgeschäft (PMR) koordiniert. Umsatz- und Margenanalyse für das Standardgeschäft (GSM) durchgeführt. Managementreports erstellt: Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanzindikatoren (HGB) und Mitarbeiterzahl. Berichtslinie: Leiter Finanzen & Controlling
	Volksbank Oldenburg e.G., Oldenburg | Deutschland Kundenberaterin Privatkundenberaterin für 800 Privatkunden. Die erste Welle der digitalen Transformation fachlich begleitet.