Berufliche Stationen
01/1998 | Geschäftsführender Gesellschafter Bemag Beteiligungs-Management GmbH, Berlin, Deutschland Interim-Management und Unternehmensberatung |
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06/2018-05/2021 | CFO / COO SIM Automation GmbH, Heilbad Heiligenstadt, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 250 Neuausrichtung des Unternehmens und Rückführung zur Profitabilität Schaffung der Voraussetzungen für den Verkauf des Unternehmens und Begleitung der Verkaufsverhandlungen aus der CFO/COO Position heraus |
10/2017-03/2018 | CEO Stag GmbH, Genthin, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 Vakanzüberbrückung bis zum Eintritt des neuen Geschäftsführers, Überarbeitung der Kundenpreise und Durchsetzung einer massiven Preisanpassung, Revision der Lackieranlage, ISO 9001 Rezertifizierung, upgrade der Behälterschweißanlage |
06/2009 | Generalbevollmächtigter C.F. Gomma Deutschland GmbH, Düsseldorf, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Schließung des Betriebes in Düsseldorf, Verlagerung der Produktion nach Polen und Italien, Verwertung der Assets, Konvertierung des kontaminierten Betriebsgrundstücks (Flächennutzungs- B-Plan, Sanierungskonzept) in ein Wohngebiet und Veräußerung an einen Projektentwickler, administrative Abwicklung (noch andauernd) |
10/2012-10/2014 | CFO / COO Hazemag & EPR GmbH, Dülmen, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550 Neuausrichtung des Unternehmens mit Konzentration auf die Kernkompetenzen, Integration der weltweit tätigen Tochtergesellschaften, strukturelle Personalanpassung (Sozialplan), Einführung des IFRS Konzernabschlusses, Vorbereitung des Unternehmens für den Verkauf und Verhandlung des Verkauf sowie Sicherstellung des Closings |
10/2011-10/2012 | CFO Lumera Laser GmbH, Kaiserslautern, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 Neuausrichtung des kfm. Bereichs, Aufbau des Hedgings, Vorbereitung des Unternehmens für den Verkauf, Begleitung der Verkaufsverhandlungen, Abschluss des sehr erfolgreichen Verkaufs |
01/2010-03/2011 | CFO DHMS Mining Systems GmbH, Dortmund, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 220 Restrukturierung des Unternehmen nach der Krise in 2008 mit Aufbau einer neuen Produktlinie, Repositionierung in den Auslandsmärkten, Beseitigung der Defizite des Finanzbereichs, Rückführung zur Profitabilität |
10/2008-04/2009 | CFO Cirrus Airlines Luftfahrtgesellschaft mbH, München, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 550 Operative Führung in der Krise, Analyse der Handlungsoptionen für den Gesellschafter, Sicherung der Lizenz, strukturelle Personalanpassungen, Verhandlung mit VC-Cockpit, Begleitung des Verkaufs des Unternehmens |
08/2007-09/2007 | CFO DHMS Mining Systems GmbH, Dortmund, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 350 Restrukturierungen des Unternehmens, Schließung verlustbringender Geschäftsfelder, Neuaufstellung des Finanzbereiches, Rückführung zur Profitabilität |
01/2005-05/2005 | CFO M-Tech Technologie und Beteiligungs AG, Denkendorf, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 500 Krisenmanagement nach Bilanzbetrug und Abwendung des Zusammenbruchs, Ausgliederung nicht betriebsnotwendiger Immobilien, Durchführung der überfälligen Hauptversammlung, Begleitung des Verkaufs der Mehrheitsanteile an die Manfred Swarovski Gruppe entsprechend WpÜG |
06/2004-06/2005 | Directeur General (CFO) Thomas Cook Voyages S.A., Levallois Perret, Frankreich Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 1800 Neuausrichtung und Restrukturierung des Unternehmens zur Vermeidung von massiven Anteilswertabschreibungen beim Gesellschafter, Verhandlung und Umsetzung eines Sozialplans (live 3 / 4), Ausgliederung des Callcenters, Schließung umprofitabler Reisebüros, Aufbau von Compliancestrukturen |
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