Berufliche Stationen

10/1995-09/2000	Project Manager M&A Siemens AG, München M&A Project Manager Schwerpunkte Joint Ventures (z.B. > 2B €), Verkäufe M&A Prozessmanagement Beteiligungsmanagement diverse Landesgesellschaften
10/2000-02/2004	General Manager Finance Energy Management Turnkey Systems Siemens AG, Nürnberg Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 10 P+L Verantwortung 100 Mio € Umsatz, 50 Mitarbeiter Geschäftsaktivität mit Business Development, Vertrieb, Angebotsmanagement, Auftragsabwicklung und Gewährleistung für Energy Management- und Turnkey-Kommunikationslösungen und -netzwerke sowie lokale Anschlussarbeiten. Fokus: Abwicklung von Krisenprojekten, Neuakquisition / Expansion Turnkey-Geschäft in Türkei, Libyen, Vereinigte Arabische Emirate, Kuwait, Ägypten
03/2004-04/2007	General Manager Finance Medium Voltage Components Siemens AG, Berlin Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 60 P+L Verantwortung 200 Mio € Umsatz, 1.000 Mitarbeiter. Geschäftsaktivität mit Vertrieb, Produktportfolio Management, Forschung & Entwicklung, Produktion, Einkauf und Logistik, Qualität für Mittelspannungsschalter und -komponenten. Produktionsnetzwerk mit Standorten in Deutschland, USA, China, Indien, Brasilien, Mexiko. Fokus: Globalisierung, Outsourcing, Wachstum, Produktentwicklung, Fertigung.
05/2007-06/2011	Director Finance Power Generators Siemens Energy Inc., Orlando Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 P+L Verantwortung 500 Mio € Umsatz, 2000 Mitarbeiter. Geschäftsaktivität mit Vertrieb, Angebotserstellung, Produktportfolio Management, kundenspezifischem Engineering, Forschung & Entwicklung, Produktion, Einkauf und Materialwirtschaft, Qualität für große Kraftwerksgeneratoren. Internationale Engineering- und Produktions-Netzwerk mit Standorten in Deutschland, USA und China. Fokus: Turnaround, Einführung Produkt-/Werkskostenrechnung, Target Costing, Krisenmanagement (Qualität), Capex-Modernisierungsprogramm.
07/2011-05/2019	Director Finance Region Europe/Africa/CIS Power Generation Services Siemens AG, Berlin Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 200 P+L Verantwortung 1 Mrd. € Umsatz, 5 Mrd. € Auftragsbestand, ca 3.000 Mitarbeiter. Geschäftsaktivität mit Vertrieb, Angebotskalkulation, Projektplanung & -abwicklung, Langzeitwartungsverträgen, Service-Werkstätten und technischem service für Gasturbinen, Dampfturbinen und Generatoren in Kraftwerken. Projekt-, Krisen- und Trennungsmanagement. Mitglied der Betriebsleitung des Großstandortes Gasturbinenwerk Berlin (ca. 4.000 MA). Fokus: Restrukturierungen, Erhalt hochprofitables Portfolio inkl. Vorfinanzierung, Aufbau Service Russland, Abwicklung Krisenprojekte, Akquisition Digitalisierungsprojekte, kulturelle Transformation.