Interim- und Referenzprojekte
08/2017-07/2018 | General Manager BENELUX Grünenthal GmbH, Belgien und Niederlande Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 70 Als GM Country Cluster EU nach Ausscheiden des GM BENELUX zusätzliche Übernahme der Rolle Ad-Interim. Zur Profitabilität-Verbesserung Restrukturierungen der Organisation & Trennung der Länder zu NL & BELUX mit 2 neuen GMs. In Folge viel bessere Geschäftsentwicklung, NL mit signifikant mehr Profit. |
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06/2018-09/2018 | General Manager Nordics Grünenthal GmbH, Dänemark Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 50 Seit Gründung Nordics Organisation (2008) wurde niemals break even erreicht. Nach Trennung von Nordics GM übernahm ich, um Governance-Prozesse & Business Fokus zu etablieren. Dann Übernahme durch neuen GM. Innerhalb von 3 Jahren Profitabilität bei 50%. |
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