Berufliche Stationen
05/2021 | Selbständige Personalberatung/Interimsmanagement, Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 0 Einsatzgebiete als Interimsmanagerin und HR Projekte, HR Beratung und Workshops, Innerbetriebliche Konfliktberatung, Restrukturierung |
---|---|
2/2019-4/2021 | VP Corporate HR Schaltbau Holding AG (Railway), Germany, Poland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 3000 • Mitarbeiterverantwortung im Rahmen der Matrix Organisation - Zusammenführung der HR Abteilungen (Leitung des HR Summit, Implementierung einer Cloud basierenden HR Software) • Erstellung einer HR Strategie und Umsetzung • Vertragsabschluss einer HR Software (Loga All In) in 12/2019 • Implementierung und Roll-out der Software LogaAll-In seit 1/2020 mit den Modulen Payroll, Zeitwirtschaft, Seminar/Training, Reisekosten, Stellenplan, Bewerbermanagement, Kostenplanung, Statistik, Digitale Akte, Mitarbeiterportal • Einführung einer Personalentwicklungsstrategie und Implementierung o Erstellung von Kompetenzprofilen, start des "Schalt um" Programms (auf Gruppenebene), ein PE Programm für Führungskräfte • Rekrutierung von Geschäftsführern für die zum Konzern gehörenden Gesellschaften incl. Betreuung der Verträge, Zielvereinbarungen etc. • Verantwortlich für alle Konzern Betriebsratsangelegenheiten (IGM Betrieb) • Mitarbeit im Aufsichtsratsgremium "Personalentwicklungsausschuss" • Direkte Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretern des Aufsichtsrates • Ausarbeitung und Präsentation von HR-Fachthemen für den AR und Vorstand |
1/2013-1/2019 | VP HR Stabilus Group, Germany, China, South Korea, Mexico, USA, Rumania, Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 7000 • Mitarbeit am Börsengang des Unternehmens (IPO 2014) • PMI (4 Unternehmen) in 2016 / Einbindung in weitere M&A Projekte • Erstellung und Umsetzung der globalen HR Strategie (inkl. PE) und Digitalisierungsstrategie und Transformation basierend auf der Unternehmensstrategie • Aufbau und Führung einer weltweiten High Potential Group ("Rising STAR") im Rahmen der Potentialstrategie • SPP ( Demographischer Wandel in Deutschland und Fluktuation der Best-Cost-Countries sowie im Rahmen eines Diversity Programms) • Aufbau eines Diversity Programms (Lady STAR) • Aufbau einer weltweiten PE incl. Kompetenz- und Performancemanagement nach der Delphi Methode, Einführung einer Levelstruktur sowie eines MbO Prozesses verbunden an das weltweite Bonussystem • Erstellung und Umsetzung von Onboarding- / Employer branding Strategien sowie Attraktiver AG Programme • Sicherstellung und kontinuierliche Weiterentwicklung aller HR Prozesse weltweit (inkl. Auditierung und Compliance und Wertekultur) • Ausrichtung einer weltweiten Management Convention • Operative HR Leitung des Werkes Koblenz mit 1700 Mitarbeitern, Zusammenarbeit mit Betriebsräten( an allen Standorten) / Umsetzung der Tarifverträge, Eingruppierungen und sonstiger Gesetze, Implementierung eines Strukturwandelvertrages am Standort Deutschland • HR Projektleitung des European Footprint (Deutschland/Rumänien) • Ausrichtung und Leitung des jährlichen weltweiten HR Summit • Beratung und Coaching von TOP FK in verschiedenen Fragen der Mitarbeiterbeziehungen und strategischen Ausrichtung • Ausarbeitung und Präsentation von HR-Fachthemen für den Vorstand |
7/1999-12/2012 | General Manager Administration / HR Director Europe Yaskawa Europe GmbH, Germany, Japan Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2000 • Erstellung und Umsetzung der strategischen HR Business Pläne für Europa • Rekrutierung von Führungskräften • Durchführung von Assessments, Persönlichkeitstest • Implementierung eines Bewertungssystems, Talentmanagement, Kompetenz- u. Potentialanalysen • Leitung und Umsetzung diverse Change Management Projekte mit einem Volumen von bis zu 200 Mio. € (Organisationsbezogen) • Mitarbeit bei M&A Projekten • HC Planung, Kommunikation mit dem BR, WP Gesellschaften und sonstigen Behörden • Leitung der unterstellten Abteilungen, Begleitung von Audits und Steuerprüfungen |
© 2008
- Startseite