Interim- und Referenzprojekte

12/2016-01/2017	Projektmanagement Produktanlauf Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Chassis-Baugruppen und Abgassystemen, Warburg / Deutschland Rahmenbedingungen: Projekt 6 Monate hinter Terminplan, Serienanlage Aufgaben und Ziele: • Reduzierung des Terminrückstandes im Projekt • Führen von Kundeneskalationsgesprächen Erfolge/ Kundennutzen: • Erhöhung der R@R-Readiness von 24% auf 40% • Produktion R@R bei Serienbelieferung
06/2017-10/2017	Leitung und Weiterentwicklung der Fertigungssteuerung Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Rohrleitungen, Drahtbiege- und Kunststoffteilen, Hilden / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 6 Rahmenbedingungen: Materialversorgungsprobleme intern/ extern Aufgaben und Ziele: • Reduzierung von Fehlteilen und Sonderfahrten • Nachhaltige Verbesserung der Versorgungssituation Erfolge/ Kundennutzen: • Schwachstellenbeseitigung im internen Produktionsablauf durch organisatorische und ablauftechnische Maßnahmen. • Nachhaltiger Rückstandsabbau durch verbessertes Lieferantenmanagement. • Implementierung und Umsetzung einer bedarfsgerechten, priorisierten Fertigungsplanung im Bereich der Umformtechnik.
10/2017-04/2018	Leitung Supply Chain Management Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Feinstanzteilen, Overath / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 22 Rahmenbedingungen: Vorinsolvenzliches Liquiditätsproblem, Vormaterialbelieferungsprobleme, Kundenrückstände und -eskalation, Abwesenheitsquote SCM >30% Aufgaben und Ziele: • Reduzierung von Fehlteilen und Sonderfahrten • Nachhaltige Verbesserung der Versorgungssituation Erfolge/ Kundennutzen: • Qualifizierung des Lieferantenmanagements • Aufbau Kundendisposition, Verbesserung des Fehlteilemanagements • Einführung von 4-Schichtbetrieb am Produktionsstandort Vilkerath • SCM-Prozesskettenoptimierung vom Lieferanten, Wareneingang bis zum Versand • Qualifizierung Logistik-Mitarbeiter durch ERP-Schulungsprogramm
06/2018-03/2019	Projektleitung Umzug mechanische Bearbeitung und Volumensteigerung Imprägnierung Automobilzulieferer 2. Tier, Hersteller von Spezialgraphiten, Bonn Mehlem / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 130 Rahmenbedingungen: starkes Umsatzwachstum, neues Lean-Produktionssystem, Hallenneubau Endbearbeitung Aufgaben und Ziele: • Projektleitung Umzug der Endbearbeitung • Projektleitung Leistungssteigerung Tränkerei Erfolge/ Kundennutzen: • Termingerechter Umzug von 45 Maschinen in die neue Produktionshalle • Weiterentwicklung der Produktions- und Ablaufprozesse • Personaleinstellung zur Deckung der Zusatzbedarfe • Steigerung der Produktivität Endbearbeitung und Imprägnierung
08/2019-12/2019	Leitung Supply Chain Management Holzindustrie, Hersteller von Faserplatten und Laminaten, Eiweiler (Saarland) / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 23 Rahmenbedingungen: • Standortschließung zum Jahresende 2019, • Abwesenheitsquote SCM >30% Aufgaben und Ziele: • Leitung der Bereiche Customer Service, Produktionsplanung, Lager, Versand und innerbetrieblicher Transport • Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit bis zur Standortschließung • Vollständiger Abbau der Lagerbestände • Entlassung des Personals im Bereich Supply Chain Management
11/2020-12/2020	Leitung Logistik Automobilzulieferer 1. Tier, Hersteller von Schlauchschellen und Rohrverbindern, Maintal (Hessen) / Deutschland Rahmenbedingungen: • Kundenrückstände und -eskalation, • Abwesenheitsquote Ordermanagement >50%, • mittleres Management SCM nicht vorhanden Aufgaben und Ziele: · Neustrukturierung und Stabilisierung des Bereichs Ordermanagement · Entlastung der Organisation bei Kundeneskalation · Schnittstellenoptimierung Ordermanagement zu Kunde Erfolge/ Kundennutzen: · Vollständiger Aufbau einer Zentralen Bestellannahme und -eingabe · Aufbau von Informationstools zur effizienten Vorbereitung und Durchführung von Kundeneskalationsgesprächen · Aufbau einer automatisierten Liefervorschau-Versendung an Endkunden · Neuaufteilung Kunde/ Disponent incl. Vertreterregelung
02/2021-07/2021	Werkleiter Automobilindustrie 1. Tier, just-in-sequence Hersteller von Mittelkonsolen für VW und AUDI, Wolfsburg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 Aufgaben und Ziele: · Verantwortung für den Standort Wolfsburg · Übernahme der Kunden-Kommunikation · Implementierung der Faurecia-Standards · Performance-Steigerung incl. Shopfloor-Management · Reporting an die Geschäftsleitung Erfolge/ Kundennutzen: · Reduzierung der Personalkosten für Intralogistik um 40% · Mitwirkung beim Abschluss eines Tarifvertrages sowie von Betriebsvereinbarungen zur Arbeitszeitregelung u. Eingruppierung · Umsetzung des Faurecia Produktionssystems am Standort
08/2021-10/2021	Operations Manager Automobilindustrie 1. Tier, just-in-sequence Hersteller von Cockpits für VW, SEAT und AUDI, Meerane (Sachsen) / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 100 Aufgaben und Ziele: · Gewährleistung der termin-, mengen- und qualitätsgerechten JISLieferung an Kunden · Erweitertes Reporting an Werks- und Operationsleitung · Erarbeitung und Umsetzung von Prozessverbesserungen Erfolge/ Kundennutzen: · Signifikante Reduzierung von Bandstillständen bei Kunden · Erarbeitung sowie teilweise Umsetzung eines Aktionsplanes zur Leistungs- und Qualitätssteigerung · Implementierung von regelmäßigen Leistungstests