Berufliche Stationen
| 1998-1986 | Systemanalytiker Berthold AG, Elektronischer Fotosatz, Berlin / Deutschland • Software im Rechnungswesen eingeführt • Konzept zur dezentralen Auftragserfassung erstellt |
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| 1988-1993 | Controller im Ressort Technik Deutsche Lufthansa AG, Hamburg / Deutschland • Projekte und Investitionen im Ressort Technik analysieren und Entscheidungen empfehlen • Projekten und Investitionen budgetieren Resultate • Mehr als 100 Gutachten zur Vorbereitung der Entscheidung durch den Vorstand über Projekte (> 250 TEUR) in den Bereichen IT, Wartungs- und Überholungsausstattung, Flugzeugsysteme sowie Immobilien. Zusätzlich u.a.: - Für den Vorstand die optimale Nutzungsdauer der Flugzeuge analysiert - Projektleitfaden für den Lufthansa-Konzern entwickelt - Businessplan für den Überholungsstandort Berlin-Schönefeld erstellt |
| 1993-1999 | Leiter Controlling Technik und Flugbetrieb LTU GmbH, Düsseldorf / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 2 • Zielvorgaben, Budget, Forecast, Reporting, Abweichungsanalysen (Personalkosten für das gesamte Unternehmen) • Strategische Unternehmensplanung, Wirtschaftlichkeitsanalysen, Jahresabschlussarbeiten • Haustarifverträge verhandeln • 2 Mitarbeiter führen Resultate • Produktionsmittel neu strukturiert, hier Flugzeug-Flotte - jährliche Kosten im zweistelligen Millionenbereich eingespart • Bereiche Technik und Passenger Handling der LTU-Süd ausgegründet - Kosten im einstelligen Millionenbereich p.a. reduziert • Fluggesellschaften LTU und LTU-Süd fusioniert - jährliche Kosten im zweistelligen Millionenbereich eingespart |
| 1999-2001 | Head of HR Administration and Systems LTU GmbH, Düsseldorf / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 13 • IT des Bereichs HR, Arbeitszeitmanagement und Gehaltsabrechnung • 13 Mitarbeiter führen • Head of HR bei Abwesenheit vertreten Resultate • SAP HCM eingeführt und dadurch Fixkosten nachhaltig gesenkt sowie Datenqualität verbessert • Effizienz der Schichtpläne für rund 300 Mitarbeiter maximiert |
| 2001-2010 | Leiter HR Information Systems Beiersdorf AG, Hamburg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 8 • Lokale und globale HR Systeme entwickeln und betreuen z.B. Compensation Management, Talent Track, E-Recruiting, Who´s Who?, Meine Daten / Meine Mitarbeiter, Gehaltsplanung, Ideenmanagement • IT-Strategie des Konzerns weiterentwickeln • 8 Mitarbeiter führen • Budget über 4 Mio. Euro p.a. steuern Resultate • E-Recruiting implementiert: Kosten für externe Dienstleister reduziert und gleichzeitig Prozess beschleunigt sowie um diverse Funktionen erweitert • Insgesamt vierzehn Employee und Manager Self Services entwickelt und eingeführt: Durch vereinfachen und beschleunigen der Prozesse Kosten reduziert sowie Datenqualität und Anwenderzufriedenheit verbessert • SAP HCM eingeführt für - LaPrairie Group in der Schweiz und Deutschland - Tochtergesellschaft in Singapur, Malaysia und auf den Philippinen - Florena Cosmetic GmbH in Waldheim/Sachsen Kosten für Tochtergesellschaften und Muttergesellschaft durch zielgerichtetes Verhandeln reduziert • E-Supported Training: Präsenztage durch IT-unterstützte Vor- bzw. Nachbereitung bei ausgewählten Trainings verringert • Trotz mehr als verdoppelter Anzahl der betreuten Anwendungen Personalkapazität um 25% reduziert |
| 2010 | Selbständiger HR IT Berater LSH ViToSo GmbH, Renscheid / Deutschland • Entwicklung des Geschäftsmodells unterstützt |
| 2011-2013 | Vice President HR Services and Systems REpower Systems SE, Hamburg / Deutschland Anzahl Mitarbeiterverantwortung: 15 • Globales Personalkostenbudget mit 205 Mio. EUR p.a. steuern • HR Prozesse weiterentwickeln • Ordnungsgemäße Gehaltsabrechnung sicherstellen • Zusammenarbeit mit den Mitarbeitervertretungen steuern • 15 Mitarbeiter führen • Senior Vice President HR bei Abwesenheit vertreten Resultate • Diverse Employee- und Manager-Self-Services zur Beschleunigung und Verschlankung der Prozesse eingeführt • Betriebliches Entgeltsystem für die Muttergesellschaft implementiert. Einsparvolumen gegenüber dem Flächentarifvertrag rund 20 Mio. EUR p.a. • Arbeitszeit in einem wichtigen Geschäftsbereich flexibilisiert und ausgeweitet |
| 2013 | Selbständiger Interim Manager KB // HR Interim Management, DACH • HR Funktionen übergangsweise leiten • HR Controlling aufbauen und weiterentwickeln • HR Informationssysteme einführen |
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